企业并购下的人力资源管理

摘要

 并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。在目前全球经济一体化的形势下，一些跨国公司不断地掀起并购浪潮。面对加入ｗｔｏ的挑战，我国企业近几年来也较多的采用并购的方式进行优势整合，这对我国企业建立现代企业制度，及时有效获得领先优势具有重大意义。但是，在企业并购过程中，管理者往往将精力集中于企业财务报表所反映的诸如设备、建筑物、股本、存货、利润等各项财务因素上，却忽视了企业中最具价值的人力资源。因此，千方百计地收拢人才，开发智力是各国优秀企业的主要战略之一，这对企业并购来说也不例外。企业的经营活动是对各种资源的组织和综合运用。各种资源中人力资源尤为重要，企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理。正确的人力资源管理是企业成功的关键所在。本文主要对企业并购前、中、后的人力资源管理容易出现的问题及解决方法进行研究。

关键词：企业并购  人力资源管理  以人为本

目 录

一、并购前的人力资源管理………………………………………4

二、并购中的人力资源管理………………………………………6

三、并购后的人力资源管理………………………………………9

四、企业并购后的带来人力资源问题……………………………10

五、企业并购的人力资源整问题的解决措施……………………12

六、小结……………………………………………………………15