浅谈精装修工程项目施工现场管理

摘  要

随着市场竞争的加大，项目利润的降低，精装修项目现场施工管理对企业来说愈发重要。本文通过对YLL三期二标段大区精装修项目的研究，结合项目现场施工情况以及相关理论进行分析，发现该项目在现场施工中存在以下问题：人员配置不足；现场管理混乱；材料、进度、质量、成本管理不到位等。并提出通过增加项目管理人员；完善现场管理制度；加强材料、质量、进度管理等措施来改进项目现场施工中存在的问题。希望通过本文的研究，可以为相关从业人员在日常管理中提供一定参考。

关键词　精装修工程 现场管理 改进对策 

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、绪论 2

（一）研究的背景及意义 2

1.研究背景 2

2.研究目的及意义 2

（二）国内外研究现状 3

1.国内研究现状 3

2.国外研究现状 4

3.国内外研究不足 4

（三） 施工现场管理概念 4

1.现场管理定义 4

2.现场管理的要点 4

二、精装修工程施工现场管理 6

（一）特点 6

1.工期短 6

2.工序多 6

3.材料种类多 6

4.质量要求高 6

（二）存在问题分析 6

1.进度问题 6

2.质量问题 7

3.材料问题 7

4.安全文明施工问题 7

（三）解决措施 7

1.进度方面 7

2.质量方面 7

3.材料方面 8

4.安全文明施工方面 8

三、工程案例 9

（一）项目简介 9

1.公司概况 9

2.项目简介 9

（二）项目管理情况 9

1.施工现场组织机构 9

2.施工现场管理流程 10

（三） 主要存在的问题及影响因素 11

1.人员配置不足 11

2.现场管理混乱 11

3.进度管理存在问题 12

4.质量控制不到位 12

5.缺少材料管理及成本控制 12

（四）改进与对策 13

1.增加项目管理人员 13

2.完善现场管理制度 13

3.加强进度管理 13

4.加强质量管理 13

5.加强材料管理 14

四、 结论与展望 15

（一）结论 15

（二）展望 15

参考文献 16

致  谢 17