建设项目跟踪审计的内容及对策分析

摘要

    对于任何一个工程项目建设来说，加强做好工程项目管理工作是十分 必要的，施工单位只有在实际施工中，对工程项目管理中风险类型有着全面的认知，对其进行深入的调查分析后，制定出相对应的对策，才能有效防止了安全风险的 发生，确保每一道施工工序有条不紊的进行。承包商承包工程的各个环节都会存在风险。只有充分认识到项目存在的各种风险，并对这些风险研究分析最终转化减小甚至消除风险，使承包商得到的利益最大化。 

鉴于此，本文通过对加纳某房建项目管理存在的风险因素进行了分析，有针对性地提出承包商在履行工程承包合同过程中应当采取的对策及措施，对中国企业参与非洲市场及其他海外工程项目承包具有一定的借鉴意义。

关键词　工程承包；风险因素；对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 项目风险分析 2

1.1政治法律风险 2

1.2自然环境风险 2

1.3施工风险 2

1.3.1技术上 2

1.3.2采购方面 3

1.3.3施工现场条件 3

1.4经济风险 3

第2章 风险的应付对策 5

2.1工程项目风险规避 5

2.2 开拓非洲国家市场时需选择政治环境稳定的国家 5

2.3 有效的进行风险控制 5

2.4 力争风险转移 6

2.5 降低或缓解风险 6

第3章 结束语 7

参考文献 8

致谢 9