非洲工程项目管理中的风险分析与对策

摘要

近年来，随着城镇化建设进程的加快，市政道路工程建设逐步增多，而市政道路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。它是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，不断提高工程质量的进度和效益。本文对施工现场管理在市政道路工程中存在的问题进行了简要分析，并提出了加强市政道路工程施工现场管理措施，以供参考。

关键词　道路工程;沟槽土方开挖;合理配置资源;施工成本控制。

目录

摘要...................................................I

第1章 市政道路工程施工前的准备工作....................1

1.1技术准备.................................................1

1.2施工现场准备工作.........................................1

1.3材料准备.................................................2

第2章 合理配置市政道路工程施工现场的资源..............3

2.1合理配置资源.............................................3

2.2抓好机械资源.............................................3

2.3沟槽开挖.................................................3

第3章 市政公用施工企业安全管理现状..  ................4

3.1施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差.................4

3.2安全管理意识匮乏.........................................4

3.3安全教育的形式单一.......................................4

第4章 加强质量监督检测工作............................5

4.1建立健全质量管理体制.....................................5

4.2充分发挥工地试验室的作用.................................5

第5章 施工成本控制....................................6

5.1材料物资采购控制.........................................6

5.2施工机械设备使用控制.....................................6

第6章 施工进度管理....................................7

6.1进度的管理目标...........................................7

6.2单项进度控制.............................................7

参考文献...............................................8

致谢...................................................9