谈屋面防水工程质量问题及预防措施 (3)

XCLW30085  谈屋面防水工程质量问题及预防措施 (3)  (字数：4432)

摘要

本文所关注的是项目管理中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

随着经济全球化、区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性是为了适应企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。

关键词　项目管理 采购管理 成本控制

 

目录

摘要……………………………………………………………………Ⅰ

目录……………………………………………………………………Ⅰ

引言………………………………………………………………………1

一、合理制定采购预算与估计成本……………………………………2

二、对供应商的选择……………………………………………………3

（一）选择供应商的数量……………………………………………………3

（二）选择供应商的方式……………………………………………………3

三、采购环境的利用……………………………………………………6

四、供应商的管理………………………………………………………7

（一）与供应商建立直接的战略伙伴关系…………………………………7

（二）供应商行为的绩效管理………………………………………………7

五、优化项目成本管理工作……………………………………………8

（一）坚持以经济效益评估…………………………………………………8

1、测算指标。……………………………………………………………………8

2、分解指标。……………………………………………………………………8

（二）重视成本管理工作……………………………………………………8

1、树立系统集成的成本理念。…………………………………………………8

2、树立精打细算的成本理念。…………………………………………………9

（三）建立成本控制管理体系………………………………………………9

1、建立健全各项成本管理制度。………………………………………………9

2、全过程控制。…………………………………………………………………9

结语……………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………10