我国房价上涨的原因及对策建议

内容摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。本文通过对建筑工程项目成本管理的探讨，结合中国目前建筑工程项目成本管理存在的主要问题，试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施，由于建筑工程项目成本管理十分复杂，所以，探讨出在实际工作中行之有效，操作性较强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。

关键词：建筑工程；成本管理；成本预算

目    录

一、前言 1

二、相关理论概述 1

（一）建筑工程中成本管理的定义 1

（二）建筑工程中成本管理的意义 1

三、建筑工程项目中成本管理存在的问题 2

（一）成本预算的编制不科学 2

（二）缺乏对材料成本的科学管理 2

（三）人工费控制力度不够 2

（四）机械设备使用率低 3

四、建筑工程项目中成本管理的重点措施 3

（一）规划施工预算的成本管理 3

（二）加强材料成本的控制 3

（三）加强人工成本的控制 4

（四）加强机械设备的成本管理 4

五、结束语 4

参考文献 5