论房地产开发项目财务成本管理与控制

XCLW30212  论房地产开发项目财务成本管理与控制  (字数：7365)

摘要

    随着改革开发，我国的经济发展迅速，房地产行业已具有相当规模目前，尤其是二十世纪末期以来，房地产行业在投资额度、开发规模、及销售量上连续的保持着十分快速的增长，已渐成为解决人民生活增加就业非常重要的支柱性产业。同时也为地方和国家的财政税收作出了巨大的贡献。但，由于不断上涨的房价，房地产市场发展的背后定会引起市场的开放，其他行业资金和境外资金大量的涌入，尤其是一些大中型国有企业和财力雄厚的优秀民营企业慢慢的加入到了房地产行业，导致参与房地产开发的企业数量迅速增加扩大，从而使房地产行业的市场竞争越来越激烈。然而多数的房地产开发企业之中，由于各自不用的企业文化、员工素质及相应专业能力和管理水平，势必会导致优胜劣汰，不能适应市场发展规律的将被大浪淘沙。房地产企业想取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。

关键词　房地产开发；成本；开发成本；成本控制

目录

摘要 I

第1章 国内外研究阶段 2

1.1国内研究现状 2

1.2国外研究现状 2

第2章 理论综述 3

2.1 成本控制理论 3

2.1.1 成本控制的方法和目标 3

2.1.2 成本控制的原则 3

2.2 房地产开发项目成本控制阶段和构成 4

2.2.1 房地产开发项目成本控制的阶段 4

2.2.2 房地产开发项目成本的构成 4

第3章 房地产开发项目全过程的开发成本控制 6

3.1 房地产开发成本控制指标体系 6

3.1.1 成本控制指标体系建立的原则   6

3.1.2 房地产开发企业成本控制组织体系 6

3.1.3 影响房地产成本控制的因素   6

3.1.4 房地产开发项目成本指标控制体系 7

3.2 房地产开发成本影响的主要因素 7

3.2.1 项目决策 7

3.2.2 土地成本 7

3.3.3 工程建设成本 7

3.2.4 房地产开发项目的管理费用、税费和主要财务成本 8

第4章 结论 9

4.1 结论 9

参考文献 10