现阶段工程项目管理新模式的研究

摘要

    改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方——监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求。

关键词：建筑业改革   管理新模式  创新和改进  接轨国

目录

摘要 I

第1章 我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 1

1.1投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展” 1

1.2项目管理法人的落实 1

1.3权限的重复 1

1.4建筑业国际化需求 2

1.5市场的不规范 2

第2章 改革的方向 4

2.1建立风险约束机制 4

2.2完善建立协会体系 4

2.3降低成本 5

2.4健全法规成立队伍 5

第3章 工程管理的新模式 6

3.1工程项目管理主体的变动 6

3.2监理费用机制 6

3.3保险制度的实施 6

参考文献 8

致谢 9