房地产开发项目成本控制 (3)

XCLW30520  房地产开发项目成本控制 (3)  (字数：8867)

摘要

房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常的有意义。房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。本文分析了现今房地产开发商对项目成本控制方面存在的成本意识普遍较弱，以及成本管理的方法落后，对决策和招标等阶段缺乏足够的重视，管理水平不高等问题做出了对策。

关键词 房地产开发 项目管理 成本控制

摘要 3

第1章 项目成本控制概念和目标 5

1.1项目成本控制概念 5

1.2项目成本控制目标 5

1.2.1设计阶段的成本控制 5

1.2.2项目建设阶段的成本控制 6

1.3项目成本控制的原则 7

1.3.1全程控制 7

1.3.2全员控制 8

第2章 房地产开发项目成本概况 8

2.1 房地产开发成本的组成 8

2.2 房地产开发项目的特点 9

2.2.1地理位置的固定性。 9

2.2.2 开发周期长 9

2.2.3 受国家法规和政策严格约束和调控 9

2.2.4 风险较大 9

第3章 房地产开发成本控制的现状 10

3.1 当前房地产开发成本控制的现状 10

第4章 房地产开发项目成本控制的优化 10

4.1 工程项目成本的控制 10

4.1.1 设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段 10

4.1.2 实行设计监理 10

4.1.3 防止设计阶段与工程竣工验收相脱节 10

4.1.4 建立奖惩制度 11

4.2 控制设计阶段的成本 11

4.2.1 设计方案的优化 11

4.2.2 实行限额设计，有效控制项目工程造价 11

4.2.3 前期造价分析 11

4.3 控制招标阶段的成本 12

第5章 总结 12

参考文献 14

致谢 14