建筑工程项目分包管理浅析

摘要

分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分，随着我国建筑工程事业的不断发展，对建筑工程中的分包要求也是越来越来高。然而由于没有健全的管理机构，完善的管理制度，丰富的分包工程管理经验，面对工程的大量分包，总承包企业对这些工程的管理漏洞逐渐显现出来。本文在相关背景下，首先阐述了工程项目管理及分工管理的内涵，最后在总结我国工程项目管理下的工程分包控制现状及问题的基础上，探讨了如何加强工程分包控制的对策建议。

关键词　建筑工程；项目管理；分包控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 我国建筑工程分包管理现状及问题 2

1.1我国分承包行业的现状 2

1.2现阶段我国分包行业的主要形式 2

1.3我国建筑工程分承包存在的问题 3

1.3.1法律滞后执法不严 3

1.3.2总承包模式发展的限制性 4

1.3.3政策的不明朗性 4

1.3.3权力失控导致腐败 4

第2章 案例分析：M公司工程分包体系存在的问题与完善措施 5

2.1M公司“衫溪”工程分包状况 5

2.2M公司在分包管理中存在的问题 5

2.3解决M公司在衫溪项目创业综合楼工程中存在的问题 6

第3章 建筑工程分包管理问题的完善建议 8

3.1完善立法，推广分包制体系 8

3.1.1加快立法，进一步推动工程总承包和规范其市场管理 8

3.1.2现行法律的修改和完善 8

3.2强化市场总分包机制 8

3.3完善建筑业机制 9

3.4推进信息化建设 9

第4章 对未来建筑工程项目分包管理的展望 11

参考文献 12

致谢 13