工程项目管理中成本控制存在的问题与对策研究 (2)

摘要

企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力。本文主要探讨的是工程项目管理中成本控制的相关问题，范文从建筑工程项目成本管控的相关理论入手，对建筑工程项目成本管控的概念和原则做了介绍。接下来从成本管控意识、成本管控方法和管控体系方面总结了目前建筑工程项目管理中存在的一系列问题，然后针对性的给出具体的解决对策，最后总结全文。

关键词　工程项目管理；成本控制；存在问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

第1章 建筑工程项目成本管控概述 2

1.1建筑工程项目成本管控的概念 2

1.2建筑工程项目成本管控的原则 2

第2章 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题 4

2.1建筑工程项目成本管控意识薄弱 4

2.2缺乏科学的成本管控方法 4

2.3不完善的质量成本管控体系 5

第3章 建筑工程项目管理中成本控制的对策 6

3.1建筑工程项目成本管控管理制度建立 6

3.1.1成本管控组织机构的建立和完善 6

3.1.2加强成本管控培训工作 6

3.1.3建立成本管控责任制度 6

3.2建筑工程项目全过程成本管控 7

3.2.1施工准备阶段 7

3.2.2施工过程阶段 7

3.2.3竣工验收阶段 8

3.3建筑工程项目全过程的规划仿真 8

3.3.1数据整合 8

3.3.2规划仿真 8

3.3.3风险应对 9

第4章 结束语 10

4.1全文总结 10

4.2本文的不足 10

参考文献 11

致谢 12