浅谈建筑施工企业工程造价管理的成本控制

摘要

 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制。根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。其中，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词　施工企业；成本；控制；管理

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究目的 2

1.3研究意义 3

第2章 施工企业成本控制综述 4

2.1 成本控制概念 4

2.2 国内外研究现状、发展动态 4

2.3 成本控制特点 5

2.4 成本控制存在的问题 5

第3章 施工项目成本控制的措施 6

3.1 制定先进合理,经济实用的施工方案 6

3.2 切实落实技术组织措施 6

3.3 以激励机制调动职工增产节约的积极性 7

3.4 加强合同管理，增创施工收入 7

第4章 建筑施工企业成本控制的途径 8

4.1 投标阶段工程成本控制 8

4.2 施工准备阶段工程成本控制 8

4.3 施工过程中的工程成本控制 9

4.4 结算阶段的工程成本控制 9

第5章 总结 10

参考文献 11

致谢 12