浅谈平行发包模式下房建桩基工程施工安全控制管理

摘  要

平行发包模式下房建桩基工程，因其中标施工单位在大多数情况下，是以分包施工单位名义参与施工，对工程的安全管理有依赖总包单位的习惯；平行发包中标后其在安全组织管理，安全管理人员力量，场地与环境不安全因素控制，安全管理技术等方面，会暴露出力不从心，安全管理欠缺的弊端。本文就平行发包模式下房建桩基工程，施工单位在施工安全控制管理上的特点，不安全现象，产生不安全的原因，以及如何改进安全管理等进行分析与阐述。

关键词   平行发包   房建桩基   施工安全   控制管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 平行发包模式房建桩基工程特点 2

1.1桩基施工工期短……………………………………………………………2

1.2施工安全管理人员相对薄弱………………………………………………2

1.3施工大型机械多，技术要求高……………………………………………2

1.4施工环境相对恶劣房………………………………………………………2

第2章平行发包模式房建桩基施工存在的不安全现象…………………………3

2.1施工区域围档不规范，……………………………………………………3

2.2基坑开挖边坡防护不到位…………………………………………………3

2.3挖好的孔洞不掩盖…………………………………………………………3

2.4施工用电管理混乱…………………………………………………………3

2.5设备租赁无协议，设备检查监测缺设，机械带病施工…………………4

2.6安全警示标志标牌设置不足………………………………………………4

2.7施工场地混乱，钢材堆放不规范…………………………………………4

2.8施工人员三级安全教育缺失，安全交底不重视…………………………4

第3章导致平行发包模式房建桩基施工不安全现象产生的原因………………5

3.1客观上工期普遍较短，未加强安全管理便已工程结束…………………5

3.2安全管理技术水平与管理经验相对不足…………………………………5

3.3桩基工程工程量小势必造成安全文明施工费提取少……………………6

3.4施工环境条件相对较差，安全文明施工难度增大………………………6

3.5大型施工设备操控技术较复杂，引起事故概率增大……………………6

第4章平行发包模式下房建桩基工程施工安全控制管理对策…………………7

4.1施工前期准备工作，计划方案必须充分做好……………………………7

4.2健全机构，充实人员，重视安全教育与技术交底工作…………………7

4.3提高安全文明施工费，加大安全管理投入………………………………8

4.4改善施工场地环境，加强临时用电管理…………………………………8

4.5强化大型机械管理，确保机械设备安全运行……………………………9

第5章结束语………………………………………………………………………10

2.1参考文献………………………………………………………………………11

2.1致谢………………………………