浅析EPC工程总承包项目风险管理中的问题和对策

摘要

中国 EPC 工程总承包在近30 年在发展很迅速，但是在工程总承包行业高速发展的同时，风险管理和控制意识和方式相对薄弱。本范文研究的方向即在 EPC总承包高速发展的形势下，如何加强 EPC 工程项目中的风险管理和控制。文章在对 EPC 工程总承包这种模式概念、特征进行深入剖析的基础之上，结合 EPC 工程总承包模式以及风险管理的特点和要点，对EPC模式现在存在的问题进行了研究，并且阐述如何对 EPC 工程总承包的风险进行管控。

 

关键词： EPC工程总承包；项目风险管理；优势；特征

目录

摘要 Ⅰ

第1章 前言 2

第2章 EPC工程总承包概述 3

2.1 EPC工程总承包概念 3

2.2 EPC工程总承包特征 3

第3章 EPC工程总承包的优势 4

3.1 降低成本 4

3.2 提升工程的质量 4

3.3 缩短采购周期 4

3.4 发挥设计主导作用 4

3.5 优化人力资源配置 4

第4章 EPC工程总承包的问题 5

4.1 合同风险提升 5

4.2 业主参与度较低 5

4.3 选择总承包商较困难 6

4.4 采购风险增加 6

4.5 降低业主对细节和最终设计的控制 6

第5章 EPC工程总承包的风险对策 7

5.1 重视市场调查与现场考察 7

5.2 投标决策和投标报价 7

5.3 注意签约前合同审查 7

5.4 加强项目全过程动态管理 8

第6章 案例分析：以徐深九天然气净化厂工程为例 8

6.1 投标阶段 8

6.2 设计阶段 9

6.3 采购阶段 9

6.4 施工阶段风险因素 10

6.5 风险规避对策 10

总结 10

参考文献 11