浅谈房地产开发企业成本管理措施

摘要

当下房地产市场已经越来越规范、透明、成熟，房地产企业竞争日益激烈，很多实力一般的房产企业面临被市场淘汰的威胁。为了确保企业的生存和长久发展，必须通过有效的成本管理措施降低房产项目的开发成本，开源节流、从而为企业赢得利润、增加竞争力。但受我国长期计划经济影响，国内很多房地产企业管理者缺乏成本管理意识与有效措施，整体还处于局限于事后审计、被动控制的管理层面，缺乏战略指导，内部控制薄弱，成本管理人员素质不够，执行力不强。总的来说，中小房地产企业整体上处于相对粗放的水平，重抓“拿地”与“销售”，缺乏基于项目全过程成本管理意识，导致企业难以达到预期的经济效益。

本文从分析房地产成本要素为出发点，阐述房地产企业成本管理中存在的主要问题，主要在企业成本管理理论和与方式落后、缺少完善的成本管理体制、项目管理人员缺少成本意识等。从而针对性的提出房地产企业成本管理的措施：

首先，设置合理的项目成本管理组织结构，使各个部门、各个阶段的房管理者都树立起成本管理的意识，从而建立起全面的成本管理控制体系。其次，主要针对在规划、决策阶段、项目设计阶段、招标与合约阶段、施工过程阶段、竣工阶段等各个阶段，分析不同施工阶段的成本影响要素，提出具体的技术措施办法。最后，建立目标成本管理体系与动态成本管理机制，主要思路是在项目的各个阶段制定相应的目标成本，将每个阶段确立的目标成本作为下一个阶段成本控制的方向，并且逐步深入细化。各阶段要实时将已经发生的实际成本与目标成本比对，找出差距及时反馈和实时控制，做到动态管理。

关键词　房地产开发；房地产成本管理；工程管理；工程造价。

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产企业成本构成 2

1.1房地产企业成本构成 2

1.1.1 土地费用 2

1.1.2 前期工程费用 2

1.1.3 建筑安装工程费用 2

1.1.4 建设单位管理费用 2

1.1.5 贷款利息 3

1.1.6 税费 3

1.1.7 其他费用 3

第2章 房地产企业成本管理中存在的主要问题 4

2.1缺少完善的成本管理体制 4

2.2忽视项目定位标准与成本的关系 4

2.3项目管理人员缺少成本意识 4

2.4企业成本管理理论和与方式落后 5

第3章 房地产企业成本管理的措施 5

3.1 建立利于成本管理的组织管理结构 5

3.2 加强项目前期阶段的成本管理 5

3.2.1 投资决策阶段 6

3.2.2 规划设计阶段 6

3.3 做好项目实施阶段的成本控制 6

3.3.1 招投标阶段 6

3.3.2 施工阶段 6

3.3.3 竣工阶段 7

3.4 应树立全面预算管理的理念 7

3.5 建立房地产成本管理体系 8

3.5.1 目标成本体系 8

3.5.2 责任成本体系 8

3.5.3 动态成本体系 8

3.5.4 业绩评估体系 8

第4章 总结与展望 10

参考文献 11

致谢 12