EPC工程管理模式在房地产行业中的应用及推广

摘要

对于总承包项目建设的风险管理研究，需要借助工程管理学、项目管理理论和风险管理理论，遵循工程总承包建设的规律和风险管理规律进行。本文结合海嘉商业广场项目风险管理的案例，具体分析了工程总承包项目建设风险管理中存在的问题，对具体的风险识别、风险评价等作了具体的探讨，特别是就风险存在的实际状况，引入了系统动力学方法和层次分析法，进行风险识别和风险评价，做出了工程总承包项目建设的投标阶段、实施阶段的风险识别和风险管理的应对措施，致力于工程总承包项目建设风险管理的整体创新，提出了工程总承包风险管理的问题解决策略，借以更好地解决工程总承包风险管理问题。

 

关键词　风险管理；风险识别；风险评价；措施保障

 

 

目录

摘要 I

第1章 EPC工程总承包的定义和特征 2

1.1EPC工程总承包的定义 2

1.2EPC工程总承包的特征 2

第2章 EPC工程管理模式下项目风险管理存在的问题 4

2.1项目投标阶段存在的问题 4

2.2项目建设实施阶段存在的问题 5

第3章 EPC工程管理模式下项目风险管理存在问题的原因分析 8

3.1项目组织结构模式方面的原因分析 8

3.2项目前期管理工作方面的原因分析 8

3.3招标和合同管理方面的原因分析 8

3.4项目实施与控制方面的原因分析 9

第4章 EPC工程管理模式下项目风险管理的实施保障 10

4.1更新观念，加强工程总承包项目管理的人本化 10

4.2建构总承包项目风险管理的整体运行机制 10

4.3加强工程总承包风险管理的组织队伍建设 11

4.4做好工程承包风险管理中技术的防范措施 13

结论 14

参考文献 15