房地产开发全过程的成本控制

摘要

在建设工程项目管理中我国的计算机应用普遍率还是比较低，而很多发达国家在工程项目管理中完全实现计算机网络对项目管理实行系统化，所以我国要加强工程项目信息化普及与管理。本文主要指出施工企业成本管理存在的问题：成本控制责任意识谈薄、被动成本控制方法处于主导地位，缺乏主动控制、施工组织设计编制缺乏技术经济论证、忽视工程变更管理、项目成本控制认识存在的误区等问题，针对这些问题，提出建立建设项目成本控制体系的方法：

首先要建立施工建设成本控制系统，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其次要建立健全组织机构，施工建设项目成本控制要实现全员参与、分阶段实时动态控制，必须建立领导组织机构，建立健全组织机构、明确职责与任务分工，使成本控制有人负责管理，同时每个人都知道自己应该做什么，怎么做，同时在出了问题后有方法措施控制解决，管理者进行成本控制考核评价。最后我们要进行施工阶段成本控制，包括施工前期成本控制、施工过程成本控制、竣工阶段成本控制。文章最后通过分析实例，利用挣值理论在项目成本控制中的起到的作用来证明研究建筑工程项目成本控制的必要性和实用性，对今后施工项目的成本费用控制也具有指导意义。

关键词　成本控制，存在问题，挣值法，方法措施

目录

第1章 绪论 2

第2章 项目成本控制的相关理论概述 3

2.1 项目成本控制的涵义 3

2.2 项目成本控制的原则 3

2.3 项目成本控制过程 4

第3章 目前施工建设项目成本控制现状 6

3.1 成本控制责任意识谈薄 6

3.2 被动成本控制方法处于主导地位，缺乏主动控制 6

3.3 施工组织设计编制缺乏技术经济论证 7

3.4 忽视工程变更管理 7

3.5 忽略成本控制方法应用 7

第4章 建设项目成本控制实例分析 9

4.1 丽水家园小区工程项目概况 9

4.2 丽水家园小区工程项目成本控制存在的问题分析 9

4.2.1 成本控制的制度、组织、方法等方面出现问题 9

4.2.2 施工成本超支 10

4.3 丽水家园小区工程项目施工成本控制的改进措施 12

4.3.1 培养成本控制意识、提高员工素质 12

4.3.2 建立一套科学的项目成本控制体系 12

4.3.3 规范成本管理工作、建立严格的规章制度 13

4.3.4 实行成本的动态、同步控制 13

第5章 结论 16

参考文献 17