房地产开发项目质量管理的创新探讨

摘要

随着我国改革开放的不断深入这几年我国的经济发展很快，已经成为带动世界经济发展的火车头。经济的发展带动了我国城市化建设的步伐。房地产一直以来都是经济发展的晴雨表。由于经济的快速发展我国的房地产建设持续升温，为了抢占市场，促进资金迅速回笼，开发商在工程实施方面乱象频生。工程实施的混乱伴随而来的则是产品质量的低劣和品牌的损害，随着房地产销售的竞争加剧，品质无疑成为左右天秤平衡的砝码。万科、龙湖地产在质量管理方面是行业的领跑者，而作为几乎同时起步的A房地产公司由于战略及决策原因、管理上不能做到与时俱进，质量管理缺乏精耕细作，近年来在质量管理上无所建树。2011年七省新闻媒体同时曝光其质量问题，被一度卷入“质量门”，誉为“问题大王”，一时将该公司推向媒体的风口浪尖。如何解决公司的管理瓶颈，如何提升品牌意识，如何打造出优秀的产品品质，成为A公司迫切需要解决的问题。

关键词　房地产；项目；质量管理；创新

目录

摘要 I

引言 1

第1章 相关理论 2

1.1质量管理 2

1.2项目质量管理的特点 2

1.3房地产项目质量的含义和内容 2

第2章 A公司房地产项目质量管理现状 4

2.1 现行质量管理体系情况 4

2.2 现行职责划分情况 4

2.3 产品实现、测量分析和改进现状 5

2.4 公司项目质量管理文件现状 5

第3章 A公司房地产项目质量管理存在的问题 6

3.1 质量管理水平差异明显 6

3.2 客户质量需求定位不准 6

3.3 设计质量低劣 7

第4章 影响项目质量管理的主要因素 8

4.1 人的影响因素 8

4.2 建设项目的决策因素 8

4.3 建设工程项目的勘察因素 8

4.4 建设工程项目的总体规划和设计因素 8

4.5 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 9

4.6 工程项目的施工方案因素 9

4.7 工程项目的施工环境因素 9

第五章 A公司房地产项目质量管理创新改进措施 10

5.1抓好设计管理基础工作，完善设计质量管理体系 10

5.2做好产品的准确定位工作 10

5.3实施采购供应商奖罚办法 11

5.4强制实行样板先行制度 11

第六章 结语 12

参考文献 13

致谢 15