浅谈项目施工阶段工程造价的管理与控制

摘要

为加强项目施工阶段工程造价的管理与控制，防止施工阶段最终结算、决算超预算，避免项目投资失控，达不到预期目标，我们必须在项目施工阶段过程中加强合同管理，优化施工组织设计，加强材料费用以及工程变更的控制，增强企业以及自身索赔意识，让整个项目在建设施工过程中，把工程实际造价控制在限定范围内。

本文从实践出发，重点论述项目施工阶段过程中工程造价的管理与控制的方法。为加强项目在施工阶段工程造价的管理与控制，避免材料资源浪费，本文就从项目施工阶段过程中的合同控制，施工组织设计方案控制，材料控制、变更与索赔等方面的问题来进行阐述，结合理论与自己实际工作过程中所得到的经验，科学合理的利用项目资金，使项目工程造价得到合理管理与控制，符合实际情况，最大程度地发挥项目实际效益。

关键词　合同管理 施工组织设计 材料控制 变更与索赔

目录

摘要 I

引言 1

第1章 加强合同管理 2

1.1 建立合同实施保证体系 2

1.2 加强合同实施过程控制 2

1.3 加强合同变更管理，注重合同的索赔 3

第2章 优化施工组织设计 4

2.1 施工组织与施工造价 4

2.2 优化施工方案降低工程造价 4

2.3 优化施工进度计划降低工程造价 5

第3章 工程材料费的控制 6

3.1 材料采购准确性的控制 6

3.2 材料采购成本的控制 6

3.3 仓库成本的控制 6

3.4 实际生产中材料领用的控制 6

第4章 加强工程变更的控制 8

4.1 工程变更产生的主要原因 8

4.2 加强工程变更管理应采取的措施 8

第5章 注重工程结算，提高索赔意识 10

5.1 工程结算中存在的问题 10

5.2 提高索赔意识的重要性 10

5.3 注重工程结算，提高索赔意识的对策建议 10

第6章 结束语 12

参考文献 13

致谢 14