XCLW31601 从房地产开发商和建筑施工单位两者对建安成本管理 的异同点论房产项目的建安成本控制 (字数：12586)摘 要房地产行业繁荣的黄金时期已经过去，目前已经进入市场竞争激烈的成熟期。目前阶段的房产企业急需练好内功，建安成本控制能力不但会影响到房产企业前期的拿地策略，也会影响到开发项目的利润，更会影响到..
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XCLW31601 从房地产开发商和建筑施工单位两者对建安成本管理 的异同点论房产项目的建安成本控制 (字数：12586) 摘 要 房地产行业繁荣的黄金时期已经过去，目前已经进入市场竞争激烈的成熟期。目前阶段的房产企业急需练好内功，建安成本控制能力不但会影响到房产企业前期的拿地策略，也会影响到开发项目的利润，更会影响到企业后续发展能力。 房产项目开发成本主要由土地成本、建安成本、融资成本、间接成本构成，一线城市土地成本占比约60%，建安成本占比约35%；中小城市的土地成本占比约20%，建安成本占比约75%。建安成本是房产企业的可控成本，本文研究房产企业应如何进行建安成本控制。 建筑施工单位的业务发展离不开房地产行业，但只有在竞争激烈的招投标中获胜才能成为施工承包方，在建设工期内还需要精心管理才能取得经济效益。建筑施工单位需要提升自身的技术能力和管理水平，积累工程项目业绩，因此建筑施工单位如何加强内部成本控制管理，如何加强与开发商的合作也是本文的研究内容。 本文首先分析了房产企业和建筑施工单位面临的实际现状，以价值工程和成本控制系统论等作为理论分析的手段，从分析房地产开发商和建筑施工单位对建安成本管理的异同点着手，分析房产项目开发阶段的建安成本控制重点和方法，并以具体开发项目为实证形式，验证建安成本控制方法的作用。 关键词:房地产项目；房产开发商；建筑施工单位；建安成本控制；价值工程；成本控制系统论； 目 录 摘要--------------------------------------------------------------1 第1章 绪论------------------------------------------------------4 1.1 市场背景---------------------------------------------------4 1.2 存在的问题------------------------------------------------ 4 1.3 研究意义-------------------------------------------------- 4 第2章 建安成本控制理论综述-------------------------------5 2.1 传统的成本控制方法---------------------------------------- 5 2.2 建安成本管理的控制系统和价值工程法------------------------5 2.3 控制系统论和价值工程法对房产项目建安成本控制的意义--------5 第3章 开发商与施工单位在建安成本管理上异同点的比较------- 6 3.1 甲乙双方建安成本管理不同之处------------------------------ 6 3.1.1 建安成本控制的重点阶段不同---------------------------------6 3.1.2 建安成本的目标的直接推动力量和推导计算不同-----------------7 3.1.3 建安成本控制的侧重点不同-----------------------------------7 3.1.4 组织管理的横向跨度不同-------------------------------------7 3.1.5 造价控制的技术支持力量来源有别 --------------------------- 8 3.2 甲乙双方建安成本管理相同之处 -----------------------------9 3.2.1 都需要完善的成本控制体系-----------------------------------9 3.2.2 都需要项目现金流的计划管理---------------------------------9 3.2.3 都需要加强合同的管理工作----------------------------------10 3.2.4 成本的管理和安全、质量、进度的管理是同步的----------------10 3.2.5 都需要现场项目组的及时管理和双方的配合--------------------10 3.2.6 都需要建立建安成本管理数据库和进行后评价分析--------------11 第4章 某房产项目甲乙双方建安成本控制的实际案例分析------12 4.1 房产项目简单介绍----------------------------------------12 4.2 建安成本控制的实施--------------------------------------12 4.2.1 工程限额设计和优化设计-------------------------- -------- 12 4.2.2 招投标工作的审核把关--------------------------------------12 4.2.3 合同的建安成本管理----------------------------------------13 4.2.4 施工过程的管理--------------------------------------------13 4.2.5 工程造价全过程跟踪审计------------------------------------14 4.3 建安成本控制实施效果------------------------------------14 第5章 结论与展望---------------------------------------16 参考文献------- -----------------------------------------17 致谢-----------------------------------------------------18
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