浅谈房地产开发项目全过程中工程管理管理与控制

摘要

房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。

地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。

房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。其特点为固定性和不可移动性，称为不动产（经济学）。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

工程管理是房地产开发项目全过程中非常重要的一个环节。工程管理主要包含项目前期、项目建设和项目交付三个阶段，每个阶段的管理和控制要求都不同，但又统一在一个中心思想下。通过在房地产开发中实施工程管理，能够有效的解决房地产开发中出现的问题，对保证房地产开发项目的质量，控制成本，以及提高房地产开发公司的声誉都具有非常重要的作用。

关键词　工程管理；管理与控制； 

目录

摘要 I

第1章 总体开发方案编制 2

1.1项目产品定提供方向 2

1.2做好项目地理环境研究 2

1.3做好市场环境与开发方案的关系研究 2

第2章 全面质量管理落地方案编制与控制 3

第3章 工程设计管理与控制 5

3.1工程设计阶段划分 5

3.2工程设计管理与控制 5

第4章 工程合同管理与控制 6

4.1工程招标管理与控制 6

4.2工程合同管理 6

第5章 施工准备管理与控制 8

5.1编制施工总进度计划 8

5.2产品品质管理与控制方案 8

5.3各施工阶段的现场管理 8

5.4应急预案的管理与控制 11

第六章 施工过程管理与控制 12

6.1工程品质重点管控项 12

6.2现场管控与督导 12

6.3从全成本管控看施工管理 13

6.4从严谨的预管控、管控看施工管理 13

6.5从配合销售看施工管理 13

第7章 项目交付管理与控制 14

7.1项目交付前管理与控制 14

7.2验收管理与控制 14

第8章 项目交付后客户投诉管理与控制 15

8.1交付后客户投诉整改 15

8.2维修服务品质管理与控制 15

第9章 结束语 16

参考文献 17

致谢 18