浅论工程施工管理之成本管理

摘要

企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。因此加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，所以项目施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

关键词　施工项目成本；成本控制；成本管理

目录

摘要 I

第1章 工程项目成本控制中存在的问题 2

1.1 成本控制体制不严密，对成本控制不重视 2

1.2 成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制 2

1.3 成本管理程序混乱,缺乏有效的制度约束 3

1.4 成本控制人员素质不高，管理组织薄弱 3

第2章 工程项目成本控制方法不同阶段控制 5

2.1 工程项目招投标期间的成本控制 5

2.1.1 建设工程的招标方式 5

2.1.2 编制标底时应注意的成本控制要点 5

2.2 工程项目施工期间的成本控制. 5

2.2.1 进行技术经济论证优化施工方案 5

2.2.2 提高劳动生产率 6

2.2.3 节约材料消耗 6

2.2.4 加强施工管理，节约施工管理费 6

2.3 工程项目竣工期间的成本控制 6

2.3.1 合理进行费用分配，正确计算工程成本 6

2.3.2 .加强工程实体保护和人员管理，控制修理费用 6

2.3.3 重视竣工资料收集整理工作，及时办理工程价款结算 7

2.3.4 加大工程款等款项的回收力度，正确处理工程结算款纠纷 7

2.3.5 加强工程资金的管理，积极发挥审计监督作用 7

2.3.6 依法纳税，防范税务风险 8

第3章 施工项目成本控制技术措施 9

3.1 通过调整施工方案来降低工程成本 9

3.1.1 根据施工要求确定混凝土配制强度和施工坍落度 9

3.1.2 确定单位用水量,选择水灰比 9

3.1.3 确定混凝土砂率,计算单位混凝土粗、细集料用量 9

3.2 通过材料代替降低工程成本 9

3.3 通过掺外加剂来降低工程成本 10

3.3.1 混凝土减水剂 10

3.3.2 混凝土早强剂 10

3.3.3 混凝土缓凝剂 10

3.3.4 混凝土引气剂 10

3.3.5 混凝土膨胀剂 10

3.3.6 混凝土防冻剂 10

第4章 施工项目成本控制经济措施 11

4.1 通过经济技术分析，确定最佳施工方案 11

4.2 通过合理安排工期，降低施工工期成本 11

4.3 通过控制材料成本，降低施工项目成本 11

4.4 通过控制人工成本，降低施工项目成本 11

4.5 通过控制机械使用费，降低施工项目成本 12

第5章 总结 13

参考文献 14

致谢 15