浅析施工项目管理与项目成本控制

摘要

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键词　工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理

目录

摘要 I

引言 1

一、 工程项目进度管理中存在的主要问题 2

（一）制约因素多，管理不到位 2

（二） 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 2

二、　加强工程项目进度管理的对策 4

（一）合同措施 4

1.合同工期的确定 4

2.工程款支付的合同控制 4

3.合同工期延期的控制项 5

（二）经济措施 5

1.强调工期违约责任 5

2.引入奖罚结合的激励机制 6

（三）组织措施 6

1.突出工作重心，强调责任 6

2.加强对施工项目部的管理 6

三、工程项目质量管理中存在的问题和相应对策 8

（一）存在的问题 8

（二）加强工程项目质量管理的对策 8

1.提高质量意识，加强质量教育 8

2.建立质量责任制,明确项目领导职责 9

3.确定项目质量目标 9

4.认真贯彻国家法规政策 9

四、工程项目成本管理中存在的主要问题 10

五、加强工程项目成本管理的对策 11

（一）建立和完善项目成本核算体制 11

（二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 11

（三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 11

（四）控制好工程项目的质量成本和工期成本 12

六、 结论 13

参考文献 14

致谢 15