XCLW32011 施工项目管理与项目成本控制的研究 (字数：10893)摘要摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词 ：建筑工程项目施工管理；项..
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XCLW32011 施工项目管理与项目成本控制的研究 (字数：10893) 摘要 摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。 关键词 ：建筑工程项目施工管理；项目成本控制 面对当前日益加剧的市场竞争和当前的投资资金压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。 关键词 建筑工程项目成本控制 目录 摘要 I 第1章 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 2 1.1成本控制的概念 2 1.2成本控制的内容 3 1.2.1成本预测 3 1.2.2成本控制 3 1.2.3成本核算 3 1.2.4成本分析 3 1.2.5成本考核 3 1.3建筑工程项目成本控制的原则 3 1.3.1成本最低化原则 3 1.3.2全面控制原则 3 1.3.2.1项目全员控制 3 1.3.2.2项目全过程成本控制 3 1.3.3动态控制原则 3 1.3.4责、权、利相结合原则 3 1.3.5开源与节流相结合原则 3 1.4成本控制的意义 4 第2章施工过程中工程项目成本控制的内容 4 2.1运用目标管理控制工程成本目标 4 2.2纵向上实行四级承包 5 2.3横向上多方采取措施确保成本目标的实现 5 2.2组织明确，管理科学合理 5 第3章施工工程项目成本控制的特点 6 3.1项目部是成本控制中心 6 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 6 3.3项目成本控制重在落实 6 3.3.1掌握工程基本情况 6 3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 6 3.3.3机械使用费的控制 6 3.3.4控制人工费成本和现场经费 6 3.3.5项目总工期与总成本的关系 6 第4章项目工程成本管理存在的问题 7 4.1人员管理问题 7 4.2材料管理问题 7 4.3成本核算问题 7 第5章建筑工程项目成本管理的具体措施 8 5.1提高项目人员的整体素质和责任感 8 5.2编制目标责任成本和目标责任预算 8 5.3力度于项目成本核算管理和监督 8 5.4深入成本预测预控和经济合同的履行 8 5.5劳务分承包商的使用和激励的关键性 8 5.6对人工费、材料费、机械费的控制 8 5.7加强力度抓好材料管理 8 5.8做好工程量的编制与审核，把好结算关 8 5.9做好其它成本控制工作 8 5.10施工成本管理和控制实例 8 第6章参考文献 9 致谢 11
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