浅谈施工方工程项目的总承包管理

摘要

    建立完善的建筑业专业分包体系，是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为采用集权式的公司发包，授权项目部实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。总分包之间是合同关系，而项目工作内部各分包之间也只是因其工作而发生联系，这就形成一种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目必须是一个高度系统的整体，必须建立总包的权威地位；对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的。

关键词　项目管理、建筑业专业分包体系、矩阵式组织结构、生产过程目标管理。

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

1. 建筑市场要求完善的专业化分包体系 2

1.1. 完善的专业化分包体系 2

1.1.1. 施工总承包企业 2

1.1.2. 专业分包队伍 2

1.1.3. 顾客 2

1.1.4. 社会 3

2. 分承包管理模式的探讨 4

2.1. 发包模式 4

2.1.1. 公司集权式的发包方式 4

2.1.2. 项目部发包方式 4

3. 组织结构 5

3.1. 公司发包与项目发包结合式 5

4. 质量管理 6

4.1. 质量管理 6

4.2. 进度控制 7

4.2.1. 制定工期目标、控制计划进度 7

4.2.2. 整体协调 7

4.2.3. 动态检查进度 7

4.3. 安全文明施工 7

4.4. 工程技术资料的收集与整理 7

4.5. 总分包关系协调 8

4.5.1. 对分包商的激励 8

4.5.2. 团队建设 8

4.6. 实践中分包管理常见问题及应对措施 8

4.6.1. 分包商工程质量不佳： 8

5. 经典案例 10

5.1. 背景 10

5.2. 主要问题 10

5.3. 解决方案 10

5.4. 客户评价 11

参考文献 12

致谢 12