浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

摘要

工程项目施工现场是工程项目的前沿阵地，是企业展现其管理水平的平台，而施工现场管理，则是工程项目能否又好又快完成的关键因素。因此，工程项目施工现场管理的重要性不言而喻。本文从施工现场管理的内涵出发，简单扼要的讲述了施工现场管理的重要意义。并结合实际案例说明，分析出施工现场管理中实际存在的问题，并总结出一系列优化施工现场管理的措施。首先要做好施工前的准备工作，编制一份科学合理的施工组织设计，施工过程中对成本进度进行合理地优化，全面提升施工现场的质量管理水平，并做好施工现场的安全文明措施，同时不断完善施工现场管理制度，并对施工现场管理重要性作出总结与展望。

关键词　施工现场；管理；重要性；措施

目录

摘要 I

第1章 施工现场管理 1

1.1 施工现场管理的内涵 1

1.2 施工现场管理的意义 1

第2章 工程案例概述 2

2.1 工程概要 2

2.2 施工现场面临的难点 2

第3章 工程现场管理存在问题分析 3

3.1 施工准备不充分 3

3.2 资源配置不合理 3

3.3 缺乏专业管理人才 3

3.4 安全文明措施不到位 4

3.5 管理机制不健全 4

第4章 优化施工现场管理措施 5

4.1 做好工程所需施工准备 5

4.2 编制科学合理的施工组织设计 5

4.2.1 组织施工生产活动 5

4.2.2 合理配置施工资源 6

4.2.3 绘制平面图 6

4.3 成本进度管理的合理优化 6

4.3.1 加强成本控制管理 6

4.3.2 加强进度控制管理 6

4.4 全面提高现场管理质量水平 7

4.4.1 严把材料关 7

4.4.2 严把质量验收关 7

4.4.3 提升质量管理水平 7

4.5 做好施工现场安全文明措施 8

4.5.1 强化安全施工措施 8

4.5.2 加强文明施工措施 8

4.6 不断完善施工现场管理制度 8

第5章 对施工现场管理重要性的总结与展望 9

5.1 对施工现场管理重要性的总结 9

5.2 对施工现场管理重要性的展望 9

参考文献 10

致谢 11