浅谈工程项目施工现场管理的重要性

摘要

房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段，对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论，提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计，对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。

关键词　地产开发；成本；开发成本；成本控制

目录

摘要 I

第1章 房地产开发成本研究的重要性 3

1.1房地产开发成本控制的意义 3

1.2房地产开发成本控制的重要性 3

第2章 房地产开发成本控制的相关理论 4

2.1 房地产开发中的主要成本构成 4

2.1.1 开发成本 4

2.1.2 房地产开发有关的管理费用、销售费用和财务费用 5

2.2 房地产开发的特征 5

2.2.1 房地产开发最本质的特征是综合性 5

2.2.2 房地产开发过程具有长期性 5

2.2.3 房地产开发有很强的时序性 6

2.2.4 房地产开发具有很强的地域性 6

2.2.5 房地产开发具有较高的风险性 6

2.3 房地产开发成本控制的原则 6

2.3.1 目标管理原则 6

2.3.2 全面控制原则 6

2.3.3 权、责、利相结合的原则 7

2.3.4 动态控制原则 7

2.3.5 因地制宜原则 7

2.3.6 例外管理原则 7

第3章 房地产企业成本控制中存在的问题 8

3.1 开发成本的预算、结算以及监督控制工作做得不够 8

3.2 合同管理不严密，难以及时了解工程合同的执行进度 8

3.3 由于管理不善导致的不可预见因素使得控制成本加大 8

第4章 房地产开发成本控制的措施 9

4.1 投资决策阶段的成本管理 9

4.2 设计阶段的成本管理 9

4.3 招标投标阶段的成本控制 10

4.4 施工阶段 10

4.4.1 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 10

4.4.2 严格控制材料用量，合理确定材料价格 10

4.4.3 做好反索赔工作 10

4.5 竣工结算阶段 11

4.5.1 11

4.5.2 11

4.5.3 11

4.5.4 11

4.5.5 11

参考文献 12