浅谈工程应用“四控两管一协调”

摘要

建筑工程项目管理的实质是“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理控制,以使项目的质量目标、进度目标、投资目标得以实现”,即在保证安全的前提下,合理筹划工期进度,有效控制投资成本,科学管理合同与信息,在施工过程中积极做好组织协调,确保按照进度计划顺利实施,确保完工后的建筑产品质量达到合格标准。因此,抓好建设工程“四控两管一协调”,提升建设项目管理水平,是建设项目目标能否成功实现的前提条件和根本保证。

抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平，坚持以人为本，持续发展，成为一名合格建设者！

关键词　“四控两管一协调”： 投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、信息管理、组织协调。

目录

摘要 I

引言 1

第1章 投资控制 3

     1.1项目建设投资控制的阶段...........................................3

         1.1.1决策阶段..............................................................................................................3

        1.1.2设计阶段 .........................................................................................................3

         1.1.3招标阶段 .........................................................................................................3

         1.1.4施工阶段...............................................................................................................3

第2章 质量控制 7

    2.1工程质量控制实施的主体.............................................................................7

         2.1.1政府的质量控制 7

        2.1.2勘察设计单位的质量控制 ...................................................................................7

        2.1.3监理单位的质量控制 ...........................................................................................8

        2.1.4施工单位的质量控制 ...........................................................................................8

        2.1.5建设单位的质量控制 ...........................................................................................8

    2.2质量控制的各个阶段.....................................................................................9

         2.2.1决策阶段的质量控制 ...........................................................................................9

         2.2.2勘察设计阶段的质量控制 ...................................................................................9

         2.2.3施工阶段的质量控制 ...........................................................................................9

第3章 进度控制 ........17

    3.1进度控制的事前控制...................................................................................18

    3.2进度控制的事中控制...................................................................................18

     3.3进度控制的事后控制 ..19

第4章 安全控制 21

    4.1工程施工前的安全控制 21

    4.2施工阶段的安全控制 22

第5章  合同管理 ..24

    5.1建设工程合同组成 24

    5.2合同管理的内容 25

第6章 信息管理 26

    6.1建设项目信息的分类 26

     6.1.1投资控制信息 26

     6.1.2质量控制信息 26

     6.1.3进度控制信息 26

     6.1.4合同管理信息 26

    6.2如何做好建设工程信息管理工作 27

第7章 组织协调........................................................................................................28

    7.1组织协调的内容 28

参考文献 30

致谢 32