工程项目成本管理的重要性

摘要

目前，建筑行业进入到成熟期，但是建筑工程项目成本管理却处于粗放阶段。施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。项目成本管理是一项复杂的动态系统工程，需要采取科学的方法、严格的态度、创新的思想进行管理。应该从战略角度进行综合考虑，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，以所要控制的总成本的大小和成本要素构成的复杂程度为基础，采用科学的单位成本核算法、并结合综合损益率控制法和基于标准费用的系统控制法对项目成本进行控制，以实现盈利的目的。

关键词　建筑工程 项目成本 成本管理 

目录

摘要 I

第1章 工程项目成本管理理论  1   

1.1工程项目成本管理概述 1

1.1.1工程项目成本管理的涵义 1

1.1.2工程项目成本管理的 2

1.2工程项目成本管理的内容 3

1.2.1工程项目成本估算 4

1.2.2工程项目成本预算 4

1.2.3工程项目成本控制 5

第2章 建筑工程项目成本管理环节和方法 6

2.1建筑工程项目成本预测与计划 6

2.1.1影响建筑工程项目成本的因素 6

2.1.2建筑工程项目成本预测体系的构建 7

2.1.3建筑工程项目成本计划编制 7

2.2建筑工程项目成本控制 8

2.2.1建筑工程项目成本控制的特点 8

2.2.2建筑工程项目成本控制的标准与分解 9

2.2.3建筑工程项目成本控制技术方法 9

2.2.4建筑工程项目成本控制的模式 10

2.3建筑工程项目成本核算 12

2.3.1建筑工程项目成本核算的基本内容和方法 12

2.3.2建立建筑工程项目成本核算账册制度 12

2.4建筑工程项目成本分析 12

2.4.1建筑工程项目成本状况分析指标 12

2.4.2建筑工程项目成本分析方法 13

2.4.3建筑工程项目特定问题的成本分析 14

第3章 案例分析 16

3.1案例分析一 16

3.2案例分析二 17

3.3案例分析三 18

第4章 总结 19

参考文献 20

致谢 21