滨江小区施工项目成本问题研究

摘要

随着城市化进程加快，大量的劳动力涌入城市，住房成为人们关注度点。当前在我国建筑行业和房地产行业随着人们的需求也迅速发展，但是出现很多不和谐的因素，由于成本的控制不严，很多施工项目都出现费用居高不下，权、利和责关系不明确和工期延误等，导致很多住宅小区的成本过高，大量的资金没有得到合理利用，住宅质量出现问题等等。

项目成本控制是为了争取经济效益最低，节约费用，降低成本。项目成本控制贯穿于整个项目的生命周期，以不断降低项目的成本为宗旨，以保障项目实际发生成本不超项目预算成本；在预定的时间与质量前提下，通过改善项目管理的工作，采用经济、技术等措施，挖掘降低成本的潜力，用尽可能少的花销，达到质量高、工期短、消耗低等目标。成本管理效率的高低直接制约项目的经营成果，在整个项目管理过程中的重要性无可置疑。

范文对工程项目成本管理与控制的研究背景和意义、国内外的研究现状及相关研究内容进行阐述。其次，范文对工程项目成本控制的相关理论进行分析和概述，对工程项目成本控制的概念、工程项目成本控制的主要方法进行介绍。再次，对遂宁滨江小区项目进行简介，对遂宁滨江小区项目成本控制现状及存在的问题进行分析。最后，给出遂宁滨江小区项目成本管理与控制的相关对策和建议。然后总结全文。

关键词 住宅小区；施工项目；成本控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

1.2.2国外研究现状 2

第2章 成本控制的相关理论 1

2.1成本控制的相关理论 1

2.1.1成本控制的定义 1

2.1.2施工成本控制的内容 1

2.2工程施工项目成本控制的主要方法 2

2.2.1成本分析法 2

2.2.2偏差分析法 2

2.2.3目标成本法 2

第3章 案例分析 4

3.1 滨江小区项目的概况 4

3.2 施工项目成本控制中存在的问题 5

3.2.1 成本控制的方法不当 5

3.2.2 施工项目人员的成本控制意识薄弱 5

3.2.3 成本控制的组织结构不合理 6

3.2.4 成本和进度的分离 6

3.2.5 成本控制流程短期行为明显 6

3.3遂宁滨江小区成本控制改进的意见 7

3.3.1 采用适当的成本控制方法 7

3.3.2 提高施工人员的成本控制意识 7

3.3.3 重新设计施工成本控制组织结构 8

3.3.4 实行同步动态的成本控制 8

3.3.5 成本控制流程进行优化 9

第4章 结语 10

参考文献 11

致谢 12