浅谈市政施工企业项目成本管理——以A市政施工企业为例

摘要

市场经济体制下，民营企业自主经营、自负盈亏，自我发展和自我约束的能力逐步提高。然而，随着市政建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻市政施工行业。市政建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势。因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。在严峻的经济形势下，企业面临的外部和内部环境发生了根本变化。为了能在激烈的市场竞争中取胜，企业必须进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

关键词：市政施工企业；成本控制；措施

目录

摘要 I

引言 3

一、 市政施工企业的特点及A市政企业现状 4

（一）市政施工企业的特点 4

（二）A公司项目管理中存在的问题 5

二、市政施工企业项目成本控制存在的问题 7

（一）低价竞标成常态 7

（二）决算经不起审核 7

（三）安全事故频发 7

（四）工程返修成本高 8

（五）“赶工”、“ 窝工”现象普遍 8

（六）施工现场管理混乱 8

三、市政施工企业成本控制问题的原因分析 9

（一）市场竞争激烈，投标决策失误 9

（二）预决算编制流于形式 9

（三）安全意识薄弱 10

（四）未处理好质量与成本的关系 11

（五）缺乏合理的工期安排 11

（六）团队管理水平不高 11

四、 完善市政施工项目成本控制的措施 13

（一）提高投标决策水平 13

（二）加强工程预、 决算管理 13

（三）强化安全目标管理 15

（四）加大质量控制水平 16

（五）制定科学的工程进度计划 17

（六）完善人才制度，提高团队管理水平 18

五、 结语 20

参考文献 21

致谢 22