房地产开发项目成本管理研究 (3)

摘  要

随着这几年中央对房地产市场出台相关严厉的宏观调控政策，房地产开发市场竞争的局面将更加激烈，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。面对竞争的不断加剧，土地资源不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，从而使项目开发风险加大。房地产企业如何合理有效地控制项目的开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得尤为重要。本文把我国房地产项目开发成本管理作为切入点，以房地产项目开发的过程为线索，发现其在成本管理上存在的问题，挖掘问题存在的原因，从解决其现有的问题入手，探讨房地产企业在项目开发中成本管理模式，又从技术、经济、管理等角度提出全面的具有较强操作性的成本管理措施，总结得失，为进一步形成更为完善的房地产项目开发成本管理模式提供方向。

关键词：房地产项目；成本管理；存在问题；控制措施；案例分析

 

目  录

摘  要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2研究现状 1

1.3研究方法与思路 3

1.4研究内容 4

第2章 房地产项目开发成本概述 1

2.1项目成本管理的含义 1

2.2施工项目成本控制的原则 1

2.2.1成本最低化原则 1

2.2.2开源与节流相结合原则 1

2.2.3全面控制的原则 2

2.2.4动态控制的原则 2

2.2.5目标管理的原则 2

2.2.6责、权、利相结合的原则 2

2.3房地产项目开发的成本管理 3

2.4房地产项目开发的成本构成 3

第3章 房地产项目开发成本管理存在的主要问题分析 5

2.1把项目的成本控制集中放在实施阶段 5

2.2强调成本控制忽视工程进度 5

2.3强调成本控制忽视工程质量 5

2.4招投标实施过程不严谨 6

4.5项目成本控制各阶段脱节 6

第4章 房地产项目开发成本管理措施分析 7

4.1项目决策阶段的成本控制 7

4.2项目设计阶段的成本控制 7

4.3项目招投标阶段的成本控制 8

4.4项目实施阶段的成本控制 8

4.5项目销售阶段的成本控制 9

第5章 房地产项目开发成本控制案例分析 11

5.1房地产项目案例概述 11

5.2房地产开发成本控制措施分析 11

5.2.1开发前期成本的控制 11

5.2.2开发中期成本的控制 11

5.2.3开发后期成本的控制 12

第6章 结论 13

参考文献 14

致谢 15