房地产开发项目成本控制

XCLW32337  房地产开发项目成本控制  (字数：10787)

摘要

现在中国乃至世界，房地产行业是一个非常热门的行业，它不仅在经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产开发作为一种商业行为，追求利润是天经地义的，但如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，控制好房地产的开发成本就非常有意义。随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益。本文分析了现今房地产开发成本控制的现状，并提出了项目成本控制的建议方案。

关键词：　成本控制   施工成本   项目管理   控制招标

目录

摘要 I

第1章工程项目成本控制概念 .4

1.1项目成本控制的起因 4

1.2项目成本控制的概念和目的 4

1.2.1项目成本控制的概念 4

1.2.2项目成本控制的目的 4

1.3项目成本控制的原则 5

第2章房地产开发项目成本概述 7

2.1房地产开发成本的组成部分 7

2.1.1土地费用 7

2.1.2土建费用 7

2.1.3设备费用 7

2.2房地产项目开发的主要特点 7

2.2.1地理位置的固定性 7

2.2.2开发周期长 7

2.2.3国家法律政策的约束和调控 8

2.2.4风险较大 8

第3章房地产开发项目成本控制的现状、存在问题和原因 9

3.1当前房地产开发成本控制的现状 9

3.1.1房地产开发成本控制正在迅速发展 9

3.1.2房地产开发成本控制观念的改变 9

3.1.3房地产开发成本控制工作向技术领域扩展 9

3.1.4对传统产品核算做了改革 9

3.1.5房地产开发成本控制存在的问题 9

3.2房地产成本控制中存在的问题及原因 9

3.2.1不重视决策阶段的成本控制 10

3.2.2只重视施工阶段的成本控制 10

3.2.3不重视计划和管理 11

3.2.4招标投标没有真正起到成本控制的作用 11

第4章房地产开发项目成本控制的建议方案 12

4.1房地产工程项目的成本控制 12

4.1.1设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段 12

4.1.2实行设计监理 12

4.1.3防止设计阶段与工程竣工验收相脱节 12

4.1.4建立奖惩制度 12

4.2控制项目设计阶段的成本 12

4.2.1设计方案的优化 12

4.2.2实行限额设计 13

4.2.3前期造价分析 13

4.3控制项目招标阶段的成本 14

4.4控制项目设计阶段的成本 14

4.4.1公开招投标 14

4.4.2合同签署要严密 15

4.4.3提高工程变更的预见性 15

4.4.4结算审核要细致 15

4.5合理使用销售推广费用 16

4.6在项目开发完毕后做好评价工作 16

第5章结论 17

参考文献 18

致谢 19