房地产成本管理与控制

摘要

中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再压缩，因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序已经为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳与市场和持续发展的基础。本文将结合现行相关房产政策的宏观背景，遵循房地产成本控制原则，根据国外发展模式及国内成本控制现状，从房地产企业各个环节：策划、设计、招投标、施工、竣工审计阶段着手，来探讨房地产企业成本构成及其成本控制问题。

从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。

关键词　房地产开发  企业成本  成本控制    

目录

摘要 I

第1章 房地产行业成本背景、目的、意义 2

1.1房地产行业成本控制背景 2

1.2房地产行业成本控制的目的和意义 3

第2章 房地产行业成本控制概况 4

2.1房地产行业成本管理和控制特点及原则 4

2.2国外房地产发展模式 5

2.3国内房地产成本控制现状 5

第3章 房地产关键环节成本管理和控制 6

3.1 投资决策、设计环节控制 6

3.1.1投资决策阶段控制 6

3.1.2设计环节成本控制 6

3.2 招标阶段控制 6

3.2.1招标过程中成本控制措施 6

3.2.2编制标底时成本控制要点 6

3.2.3评标时成本控制要点 6

3.3 施工环节控制 6

3.3.1工程施工环节成本控制原则 6

3.3.2工程施工环节成本控制措施及方法 6

3.3.3工程施工薄弱环节的成本控制 6

第4章 竣工审计环节的管理和控制 7

4.1收集竣工结算审计资料 7

4.2资料整理阶段 7

4.3加强竣工结算审计的控制 7

第5章结论 8

5.1总结 8

参考文献 10

致谢 11