休闲度假型旅游地产项目的成本控制管理

摘要

近年来，随着我国经济的持续健康发展，消费者的观念日趋成熟，旅游度假已逐渐成为人们的消费热点。不过由于休闲度假型旅游地产投资周期长、投资额较大、影响因素复杂，因此旅游型地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题，近几年关于旅游地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文从旅游地产项目的成本控制现状入手，分析旅游地产项目成本控制的方法，提出对项目拆除阶段发生的成本估算方法。结合我国休闲度假旅游型地产的现状，从经济、技术、自然生态、社会和运营管理五个方面系统分析了旅游地产项目存在的风险。，这时，成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小，这成为市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视开发项目的成本管理工作，切实提高成本管理水平。而现实中，不少房地产企业并不太重视成本管理，并却存在着很多问题。比如许多房地产企业在开发房地产项目之前，并未确定一个总的成本管理目标—— 目标成本，而是钱花到哪算哪，这就会导致成本失控，无法为成本管理提供明确的目标和方向。为了很好的解决这些问题，本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。

  

关键词　休闲度假型旅游地产；全寿命周期；成本管理；决策 

目录

摘要 I

第1章 导论 2

1.1研究的背景和意义 2

1.1.1我国房地产行业面临的困境 2

1.1.2房地产开发企业在发展过程中存在的成本管理问题 4

1.2范文的研究内容和方法 5

1.2.1本文的研究内容 5

1.2.2范文的研究方法 5

1.3范文的研究思路和框架 5

1.3.1本文的研究创新点 5

第2章 旅游房地产风险管理基本利润研究 7

2.1 旅游地产基本理论研究 7

2.1.1 旅游地产概念体系 7

2.1.2 旅游房地产的分类 7

2.2 休闲度假型旅游房地产项目成本管理的内涵阶段性 8

2.2.1项目成本管理的内涵 8

2.2.2项目成本管理的阶段性 8

2.3 休闲度假型旅游房地产项目成本管理的目标和特点 9

2.3.1成本管理的目标 9

2.4 成本管理模式在休闲度假型旅游地产项目实践中的应用 11

2.4.1目标成本管理 11

2.4.2动态成本管理 12

2.4.3限额设计成本管理 13

2.4.4内部招标成本管理 14

2.4.5全过程造价咨询成本管理 15

第3章 结论 16

3.1 范文总结 16

3.2 范文研究的不足之处及其展望 16

参考文献 17

致谢 18