XCLW32433 浅谈房地产开发项目中的成本控制与管理 (字数：7690)摘要房地产企业的市场竞争非常激烈，成本决定因素错综复杂，要想在激烈的市场竞争中长期立足，就必须采用成本控制工作，提高成本管理水平随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加。开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。本范文..
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XCLW32433 浅谈房地产开发项目中的成本控制与管理 (字数：7690) 摘要 房地产企业的市场竞争非常激烈，成本决定因素错综复杂，要想在激烈的市场竞争中长期立足，就必须采用成本控制工作，提高成本管理水平随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加。开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。 本范文房地产开发企业现状入手，更系统地分析如何控制成本费用，对费用产生的关键环节进行控制，并且提出相应解决对策，从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，以此实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。 关键词：房地产 企业成本管理 成本控制 目录 摘要 I 引言 1 第1章 房地产开发成本控制管理的现状 2 1.1企业风险意识低 2 1.2开发成本管理的思维滞后 2 1.3房地产开发企业成本控制难点问题 2 1.3.1成本控制缺乏科学性和全面性 2 1.3.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 3 1.3.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 3 第2章 房地产企业成本控制的总体战略 4 2.1 树立全程成本控制战略 4 2.2 构建成本控制战略体系 4 2.3 利用余姚市ST房地产公司的损益表进行成本分析 5 2.4 房地产开发过程中的成本控制 6 2.4.1 房地产开发过程中的成本控制方法 6 2.4.2 房地产开发过程中成本控制要点 8 2.4.3 开发全过程中个别成本的控制 9 第3章 完善房地产开发项目成本管理的措施 10 3.1 强化开发项目成本管理意识 10 3.2 做好成本预测，加强成本控制 10 3.3编制目标责任成本和目标责任预算 10 3.4建立科学评价成本核算成果的体系 10 第4章 结论 12 参考文献 13 致谢 14
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