浅谈工程项目成本管理的方式及发展方向

摘要

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重[唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].机械工业出版社. 2004，（2）：33]。近年来，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业如若要保持企业的持续稳定的发展，就只有在扩大经营规模的基础上严格控制工程项目成本。在我国，大多工程项目均以招标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种条件下，企业想要获得利益最大化就只有通过加强对项目成本的控制来实现。因此，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益。

关键词　工程项目管理;项目成本;房地产

目录

摘要 I

引言 3

第1章 工程项目成本管理概述 4

1.1工程项目成本管理涵义 4

1.1.1工程项目施工成本、成本管理定义 4

1.1.2实施成本管理的方法和意义 4

1.2影响工程项目成本的因素 4

1.2.1国内影响工程项目成本的因素 4

1.2.2国外影响工程项目成本的因素 5

第2章 工程项目成本管理 6

2.1 施工预算 6

2.1.1建立成本管理信息系统 6

2.1.2编制施工预算图参考书 6

2.1.3施工组织设计百度 6

2.2 完善合同管理 8

2.3 建立全局观念 8

2.3.1工程项目采购成本 8

2.3.2项目全过程成本控制 8

2.3.3质量管理控制 9

2.3.4竣工决算管理 9

第3章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析 10

3.1 工程项目成本在管理上存在的问题及原因 10

3.2 工程项目成本在核算上存在的问题及原因 11

3.3 工程项目质量成本和工期成本管理上存在的问题及原因 11

3.4 工程项目施工材料成本管理上存在的问题及原因 11

3.5 国外工程项目成本控制上存在的问题及原因 11

第4章 针对存在的问题进行工程项目成本管理方式和建议 13

4.1 工程项目成本管理的方式及建议 13

4.1.1 建立规范工程项目成本管理模式 13

4.1.2 完善工程管理部门成本管理方式 13

4.2 工程项目成本核算方式及建议 14

4.3 工程项目质量成本和工期成本管理的方式及建议 14

4.4 工程项目施工材料成本管理的方式及建议 16

4.4.1 加强材料费管理 16

4.4.2 完善材料成本控制的方法 16

4.5 国外工程项目成本管理的方式及建议 16

结束语 18

参考文献 19

致谢 20