浅谈工程总承包模式的风险分析及对策

摘要

随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅猛，成为了社会经济的支柱性行业。流行于国际建筑市场的EPC工程总承包模式也逐渐被我国建筑市场认可，成为了国内主流的承包模式。EPC工程总承包模式下，建筑项目总承包商可以通过良好的技术优势以及管理优势获取丰厚的利润。但巨大的利润往往都会伴随巨大的风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂的EPC项目而言，总承包商需要承担的风险更大。因此，如何在EPC工程总承包项目中，通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析，对项目建设过程中各环节可能出现的风险进行提前预防和规避，是许多总承包商亟待解决的问题，也是我国推行EPC工程总承包模式必须解决的问题。因此，本文试图从总承包模式的一般风险及项目管理具体实践中的具体风险进行分析，并提出针对性的措施及建议。

关键词　工程总承包 项目管理 风险 识别 防范

目录

摘要 I

第1章工程总承包模式概述 2

1.1工程总承包模式概念 2

1.2工程总承包模式分类 2

1.2.1 E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包 2

1.2.2 E+P+CM模式 2

1.2.3设计+施工总承包（D+B） 3

1.3工程总承包模式的优缺点 3

1.3.1工程总承包模式的优点 3

1.3.2工程总承包模式的缺点 3

第2章工程总承包项目风险特点 4

2.1工程总承包项目特点 4

2.2工程总承包项目风险风险特点 4

第3章工程总承包项目风险的一般性分析及对策 5

3.1工程总承包项目风险识别 5

3.1.1项目风险识别的步骤 5

3.1.2项目风险识别常见方法 5

3.2总承包项目风险分类 5

3.3总承包项目风险估计与评价 5

3.3.1风险估计流程 5

3.3.2风险评价方法 6

3.4工程总承包项目风险的对策 6

3.4.1重视市场调查 7

3.4.2制定科学的投标决策与投标报价 7

3.4.2注重签约前的合同审查 7

第4章总承包项目各阶段风险识别及对策 8

4.1投标报价阶段 8

4.1.1工程信息不对称的风险及对策 8

4.1.2汇率、利率等相关费用变动的风险及对策 8

4.1.3合同风险及对策 8

4.1.4无参考经验数据风险及对策 9

4.1.5无类似工程进度计划风险及对策 9

4.1.6合同评审环节缺失风险及对策 9

4.2施工图设计阶段 9

4.2.1工时估算风险及对策 9

4.2.2施工图设计标准变化风险及对策 9

4.2.3设计变更风险及对策 9

4.3物资采购阶段 10

4.3.1采购招标风险及对策 10

4.3.2采购监控风险及对策 10

4.3.3货源质量风险及对策 10

4.3.4采购渠道单一风险及对策 11

4.3.5采购方式单一风险及对策 11

4.4施工过程阶段 11

4.4.1经验人员缺失风险及对策 11

4.4.2相关法规及操作规定风险及对策 11

4.4.3现场货物管理风险及对策 11

4.4.4 QHSE风险及对策 11

4.5项目过程管理阶段 12

4.5.1进度计划专业性风险及对策 12

4.5.2进度计划合理性风险及对策 12

4.5.3人员衔接风险及对策 12

4.5.4人员实际经验缺乏风险及对策 12

4.5.5索赔风险及对策 12

第5章实际案例分析 14

5.1成功案例分析 14

5.2失败案例分析 15

第6章总结 18

参考文献 19

致谢 20