浅谈住宅房地产开发项目开发周期内财务成本控制

摘要

随着房地产市场趋冷，我国房地产开发企业面临着巨大的生存挑战。 据调查，房地产开发项目中，五分之四的费用为必要的开支，剩下的五分之一属于非必要费用。其中，在房地产施工阶段的非必要费用占到全部费用的十分之一以上。对于房地产企业而言，要想取得生存，获得长足的发展，有必要加强成本控制。我们通过分析房地产开发各个环节中的成本支出情况，制定出详细可行的开发成本控制方案，应用到房地产项目开发过程中。探索成本控制理论加开发实践相结合的方式，帮助房地产开发企业控制项目开发成本。最终达到房地产企业良性发展、循序开发、避免因为财务成本问题而发生工程质量和降配的情况发生，最终实现房地产行业有责任、有品质的开发住宅。

关键词　房地产  财务成本  控制   管理创新

目录

摘要 1

引言 1

第1章 我国房地产开发成本组成及现状 2

一、我国房地产开发成本组成及现状 2

1.1项目投融资成本 2

1.1.1土地出让费 2

1.1.2项目立项融资 2

1.1.3融资成本费用 2

1.1.4前期开办费用 3

1.2项目开发管理费用 3

1.2.1项目人员工资性费用 3

1.2.2企业业务招待费用 3

1.2.3销售案场、广告公司成本费用 3

1.2.4前期开办费用 3

1.3营销成本费用 3

1.4工程营造建设管理 3

1.5拆迁补偿安置费用 3

第2章 开发周期内财务成本可控制分析 6

2.1 项目融资成本 6

2.2项目开发管理费用 6

2.3工程营造成本控制 6

2.4营销成本费控制 7

第3章 如何实施成本控制 8

3.1 开发管理控制 8

3.2 财务现金流及投融资 8

3.3 工程节能环保 8

3.4营销思路低调朴实 9

3.5实行阳光招采，减少腐败 9

3.6保证工程品质、加强工程质量监管 9

3.7 EPC的发包模式推广及应用 9

第4章  结论 11

参考文献 11

致谢 12