谈海外工程的风险管理

摘 要

     随着我国建筑企业海外业务的不断发展，在国际工程承包带来巨大收益的同时，也出现了很多大额亏损的案例，为促进我国海外工程承包项目风险管理策略的完善。本文查找了相关文献对海外工程项目全过程风险管理进行研究，对风险进行分类识别，并提出风险管理策略。运用列表法对海外工程项目管理中出现的众多风险因素进行研究，使海外工程承包商更具有可操作性。本文通过中海外波兰项目巨额亏损案例的分析，对风险管理的识别、评估、监管得以求证，并提出风险管理策略，为我国海外工程项目提供参考意见。

关键词　风险管理概述 风险管理现状  海外工程风险分类 风险管理策略

目录

摘 要 I

目录 I

引 言 1

第1章 综述 2

1.1 研究背景 2

1.2 风险管理发展历程 2

1.2.1 .萌芽阶段（18 世纪中期—20 世纪五十年代） 3

1.2.2 形成阶段（20 世纪五十年代——1975 年） 3

1.2.3 发展阶段（20 世纪七十年代至今） 3

1.3 风险管理在中国的发展 4

1.3.1 风险管理技术 4

1.3.2 风险管理的技术难点 4

1.4 国际上风险管理体制对比 5

1.4.1美国风险管理体制 5

1.4.2 日本风险管理体制 6

1.4.3 澳大利亚风险管理体制 6

第2章 风险管理 7

2.1 风险管理的基本程序 7

2.2 工程中风险因素的识别 7

2.3海外工程风险因素列表7

2.4风险评估 10

2.4.1评估方法 10

2.4.2层次分析法10

2.4.3模糊评价法11

2.5海外项目的全过程风险管理 11

2.5.1项目投标和议标阶段的风险管理11

2.5.2合同谈判及签约阶段的风险管理12

2.5.3 项目执行过程中的风险管理13

第3章 海外工程项目 15

3.1海外工程项目特殊性 15

3.2 EPC模式是海外工程项目的主要承包方式                        15

3.3 EPC 模式下总承包商承担的主要风险                           16

第4章　案例分析 17

4.1负面典型案例分析 17

 

4.1.1中海外波兰项目巨额亏损原因分析17 

4.1.2中国铁建沙特项目亏损原因分析 18

4.2 决策阶段的风险18

4.3投标报价的风险报价阶段19

4.4设计阶段的风险19

4.5 施工阶段的风险20

4.6项目管理方面的风险 20

4.7案例总结20

第5章 海外工程项目风险防范 22

5.1风险管理策略 22

5.1.1 严格的合同管理22

5.1.2 科学的防范体系22

5.1.3 重要的索赔工具22

5.1.4 有效的风险转移22

5.1.5合理的风险自留23

第6章 总结24

参考文献 26

致谢 27