关于在项目采购管理中成本降低的思考

摘要

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成成本浪费的问题。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键就在于有无低廉的成本。

本文讲述了项目成本的类型，且对各项成本的控制展开研究。并通过具体案例对采购成本控制展开了研究。我们不应该进进只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效。只有这样，我们才能在采购过程中发觉无处不在的降低成本的机会。

关键词　工程项目；成本管理；成本控制

目录

摘要 I

第1章 工程项目管理的相关理论 2

1.1 建筑工程项目成本概述 2

1.2 工程项目成本管理与控制的原则 2

1.2.1 项目成本最低化原则 2

1.2.2 项目全面成本控制原则 2

1.2.3 项目动态控制原则 2

1.2.4 项目目标管理原则 2

1.2.5 责、权、利相结合的原则 3

1.3 建筑工程项目成本的构成 3

1.3.1 项目决策成本 3

1.3.2 项目涉及成本 3

1.3.3 项目采购成本 3

1.3.4 项目施工成本 3

1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 4

1.4.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 4

1.4.2 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 4

1.4.3 项目管理人员经济观念不强 4

第2章 建筑工程项目成本管理因素分析 5

2.1 质量成本因素 5

2.2 工期成本因素 5

2.3 人力资源因素 5

2.3.1 人力资源获取成本 5

2.3.2 人力资源的开发成本 6

2.3.3 人力资源的使用成本 6

2.3.4 人力济源的保障成本 6

2.3.5 人力资源的离职成本 6

2.4 资金成本因素 6

第3章 工程项目成本管理与控制的对策 7

3.1 工程项目质量成本的管理和控制 7

3.1.1 质量成本的事前控制 7

3.1.2 质量成本的事中控制 7

3.1.3 质量成本的事后控制 8

3.1.4 控制返工率 9

3.2 工程项目工期成本的管理和控制 9

3.2.1 正确处理工期与成本的关系 9

3.3 工程项目人力成本的管理与控制 10

3.3.1 要建立和形成人力资源配置机制 10

3.3.2 要建立和完善人才激励机制 10

3.3.3 建立和健全职业技能鉴定机制 10

3.3.4 配备和提高项目管理人员素质 10

3.3.5 施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识 11

3.4 工程项目资金成本的管理与控制 11

3.4.1 规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 11

3.4.2 强化预算，合理配置资金 11

3.4.3 强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 12

3.4.4 内控监察，着力保障资金安全 12

参考文献 15

致谢 17