浅析工程项目招投标的风险管理及控制

摘要

本文首先系统地介绍了工程建设招标投标的一些基本概念、招标方式及其工程招投标风险种类。在此基础上，主要从招标、投标、评标三方面分析了我国工程建设项目招标投标在实施中存在的风险问题，提出了研究这些问题的重要性和必要性。结合我国的实际经济环境，针对当前工程建设项目招标、投标、评标三方面存在的不足提出风险防范的策略。最后针对全文做出结论和展望。

关键词：国内工程项目；招投标；存在问题；对策

 

 

 

目  录

摘要 I

第1章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

第2章 招投标理论 3

2.1招投标定义概述 3

2.1.1招标定义概述 3

2.1.2投标定义概述 3

2.2招标基本方式 3

2.2.1公开招标 3

2.2.2邀请招标 4

2.3建筑工程招投标阶段的风险 4

2.3.1道德风险 4

2.3.2自然及环境风险 5

2.3.3合同风险 5

2.3.4施工技术风险 5

第3章 我国工程建设招投标实施中存在的风险问题 6

3.1 工程建设项目招标过程中存在的风险问题 6

3.1.1招标前期准备工作不足 6

3.1.2招标方式比较单一 6

3.1.3标段划分过细 6

3.1.4规避招标、虚假招标 7

3.1.5地方保护主义和行业准入限制 7

3.1.6缺乏资金保证，轻视技术标 8

3.2 工程建设项目投标过程中存在的风险问题 8

3.2.1投标前的调研工作做得不够 8

3.2.2投标企业资质混乱，工作不够规范 8

3.2.3围标行为产生的风险 8

3.2.4转包、分包带来的风险 9

3.2.5串通投标控制竞标价格 9

3.3 工程建设项目评标过程中存在的风险问题 10

3.3.1标书制作时间太短，费用较高 10

3.3.2评标不规范 10

3.3.3中标价格偏低，不利于企业的发展 10

3.3.4专家库建设不够完善 10

3.3.5评标人员违反三个“不得” 10

第4章 我国工程建设招标投标风险管理措施 11

4.1 工程建设项目招标过程管理措施 11

4.1.1充分做好招标准备 11

4.1.2招标方式应当灵活适用 11

4.1.3合理划分标段 11

4.1.4监督部门积极防范招标过程中的违法行为 11

4.1.5积极推行实物工程量清单招标法 12

4.1.6严格按照程序进行招投标活动 12

4.2 工程建设项目投标过程管理措施 12

4.2.1加强投标前期研究 12

4.2.2管好投标人队伍，管好中标人队伍 13

4.2.3提高编标能力、编制高质量的标书 13

4.2.4完善投标申诉机制与正确解决招投标纠纷 13

4.3 工程建设项目评标过程管理措施 14

4.3.1做好评标专家库的管理工作 14

4.3.2改革现行的招投标评标办法 14

4.3.3严把评标关 14

4.3.4对废标应当给与合理的澄清机会 15

第5章 结论 16

参考文献 17

致谢 18