浅谈业主方建设工程项目管理

摘要

建筑工程的施工成本控制是每个建筑企业都非常关心的问题，项目成本决定了企业利润。建筑工程建设管理涉及面广，成本控制因素错综复杂，而建筑企业的发展同时也是工程竞标的主要手段，企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。

大美盛城建设项目的工程量大，工程施工复杂，投资额大，施工工期长，其施工成本控制难度大。结合工程的实际情况，对此工程进行项目成本即时化的研究与应用。对实际问题的分析，应用案例分析验证，并运用挣得值法以数字数据论证的方法进行说明和解决问题，即而能够使大美盛城房地产工程项目的研究更有说服力，能够使问题明确化。

对大美盛城房地产的施工成本控制目标进行分析和采取有效措施，通过优化施工方案，对各影响因素的控制以降低成本费用损失，替代以降低成本费用而有损工程质量的理念。注重科学发展观，应用科学技术从根本上解决问题，从而保证施工项目成本控制目标的顺利实现。

关键词：安置工程；施工成本；成本控制

目    录

摘要 1

引言 4

1、房地产施工成本控制综述 5

1.1施工项目成本控制概述 5

1.2施工项目成本控制的管理组织 5

1.3施工项目成本考核 5

1.3.1施工成本考核的内容 5

1.3.2项目成本考核的实施 6

1.4施工项目成本核算 6

2、房地产项目成本开发现状及存在问题 8

2.1我国房地产行业项目管理现状 8

2.2目前房地产项目成本开发存在的问题 8

2.2.1不重视决策阶段的成本控制 9

2.2.2不重视设计阶段的成本控制 9

2.2.3不重视计划，导致成本失控 10

2.2.4不注重利用先进的项目管理工具和方法 10

3、房地产项目施工成本控制费用降低途径 11

3.1节约施工管理费用 11

3.2提高机械设备的利用率 11

3.3加强机械设备的计划性 11

3.4提高劳动生产率 11

4、大美盛城项目施工成本控制分析 13

4.1工程概况 13

4.2施工费用 14

4.2.1人工费 14

4.2.2机械使用费 15

4.2.3材料费 15

4.3成本控制即时化 15

4.3.1成本控制即时化的内容 15

4.3.2成本控制即时化的实现 16

4.4改进措施 16

4.4.1事前计划 16

4.4.2事中实施控制 16

4.4.3事后分析 17

5、结论与展望 18

5.1结论 18

5.2展望 18

参考文献 19

致谢 20