建设工程项目施工方合同管理要点

XCLW32656  建设工程项目施工方合同管理要点  (字数：10670)

摘要

一份完善合同的签订对相关人员要求有相关的专业知识，法律法规知识及语言组织能力。对于合同中可能存在的陷阱，有清楚的认识，在合同中的语言描述要求简明扼要、表达意思明确、不能有产生歧义的词语出现。

合同是双方权利义务的约定。合同双方应在合法的基础上，以平等自愿，合作共赢为原则，相互协商后共同达到一致意见，出现无法履行各自义务时需采取的必要处理方法而商定的合约，合同应该具有很强的可操作性。

加强对建设工程合同的管理，研究工程合同管理过程中容易出现的问题，对于加强工程管理与监督、保障建设工程合同中各方的合法利益，促进我国公路工程建设的良性发展具有非常重要的意义。本文主要分析了我国建设工程中的合同管理现状，公路工程施工方合同管理，分析公路工程施工方在施工过程中的施工合同、材料采购合同应注意的要点。最后以公路工程建设项目中的物资采购为例，论述公路工程物资采购合同如何从项目策划到合同签订的每个环节的要点和关键点。

关键词　合同  管理  要点

目     录

摘要 1

目     录 2

第1章 合同管理的内涵 4

1.1 施工合同概述 4

1.2 施工合同管理 4

1.2.1 工程项目合同管理概念 4

1.2.2 建设工程合同的种类 5

1.3 国际工程通用的合同条件 6

1.3.1 FIDIC合同条件 6

1.3.2 美国AIA系列合同条件 6

1.3.3 我国工程建设中的合同管理现状 7

1.4 物资设备采购合同 7

1.4.1 公路工程建设项目物资设备费用的占比 7

1.4.2 建设项目物资设备采购（租赁）的方式 7

第2章 合同管理实施 9

2.1 施工企业投标 9

2.1.1 研究招标文件 9

2.1.2 进行各项调查研究 9

2.1.3 复核工程量 9

2.1.4 选择施工方案 9

2.1.5 投标计算 9

2.1.6 确定投标策略 9

2.1.7 正式投标 10

2.2 施工合同的谈判 10

2.2.1 合同的订立程序 10

2.2.2 合同谈判的主要内容 10

2.2.3 合同风险评估 10

2.2.4 合同文件内容 10

2.2.5 关于合同协议的合法性 11

2.2.6 承包合同最后文本的确定和合同签订 11

2.3 施工合同实施中的施工组织设计 11

2.4 施工合同实施中的进度控制 11

2.4.1 动态控制原则 12

2.4.2 进度控制的措施 12

2.5 施工合同实施中的成本控制 12

2.5.1 动态控制原则 12

2.5.2 成本控制的措施 12

2.6 施工合同实施中的质量控制 12

2.6.1 对原材料的质量控制 13

2.6.2 施工工序的质量控制 13

2.6.3 选择技术水平熟练的操作工人 13

第3章 公路工程项目施工方物资设备采购（租赁） 14

3.1 物资或设备采购的质量标准采用 14

3.2 物资或设备采购的供应商选择 14

3.3 物资或设备采购的计量与计价 14

3.4 物资或设备采购的运输 15

3.5 物资或设备采购的综合成本 15

3.6 物资或设备采购的风险分析 15

第4章 公路工程材料采购合同案例分析 16

4.1 项目介绍 16

4.1.1 合同的公开招标 16

1、公开招标目的 16

2、招标准备 16

4.1.2 合同的开标 17

4.1.3 合同的签订 17

4.2 合同的管理分析 17

结论 18

致谢 19

参考文献 20