中铁一局施工项目成本管理问题探析

摘要

本文以中铁一局公司施工项目管理作为研究背景，通过运用施工项目管理理论及施工项目成本理论，首先是主要介绍中铁一局公司的的简要介绍和了解中铁一局公司的项目成本管理的现状，存在的问题，来分析该公司的项目成本管理的大体模式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善，成本管理责权脱节，项目成本过程控制体系不健全，项目成本考核奖惩体系不完善，项目管理模式落后等一系列问题加以详细的分析，通过图表等直观的数据来对中铁一局公司问题进行剖析。其次，通过分析和准备过程中搜集到的资料，提出建立项目责任成本管理体系的改进意见，以及具体实现成本控制的方法，促进中铁一局公司成本管理水平进一步的提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后，是整篇的总结以及范文结论的实际意义，希望范文可以为公司的成本管理项目带来好的参考价值。

关键词　科技高速发展，竞争激烈，环境复杂

 

目录

摘要 I

1 绪论 3

1.1 研究的背景和意义 3

1.1.1 选题背景 3

1.1.2 研究的目的和意义 3

1.2 研究的内容 3

1.3 国内外研究现状 4

1.4 研究的思路和方法 4

1.4.1 研究思路 4

1.4.2 研究的方法 4

2 施工项目成本管理概述 5

2.1 施工项目管理的概述 5

2.1.1 施工项目管理的概念 5

2.1.2 施工项目管理的主要内容 5

2.1.3 施工项目的管理过程 6

2.2 施工项目成本管理的概述 7

2.2.1 施工项目成本管理的概念 7

2.2.2 施工项目成本管理的内容 7

2.2.3 施工项目成本管理特点 7

2.2.4 施工项目成本管理的意义 7

2.2.5 施工项目成本管理的方法 8

3 中铁一局施工项目成本管理状况 10

3.1 中铁一局简介 10

3.1.1 公司简介 10

3.1.2 发展情况 10

3.2 中铁一局项目成本管理制度 10

3.2.1内部责任成本承包实施办法 11

3.2.2 施工项目成本分析制度 11

3.2.3 公司上下联动考核制度 11

3.2.4 项目责任成本与过程监控月报表制度 12

3.2.5项目审计工作实施细则 12

3.2.6 内部资金市场管理办法 12

3.2.7 劳务队伍管理标准 13

3.3 施工项目成本管理的框架 13

3.4 中铁一局项目成本管理的优势 13

4 中铁一局施工项目成本管理存在的问题及成因 15

4.1 中铁一局五公司概况 15

4.2 晋中南项目 2012 年成本管理状况 15

4.2.1 晋中南项目简介 15

4.2.2 晋中南项目成本管理状况 16

4.3 存在的问题 16

4.3.1 管理体制不完善，监督机制未配套 16

4.3.2 忽视质量成本的管理和控制 16

4.3.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制 17

4.3.4 项目管理人员经济观念不强 17

4.3.5 现场实际调查不够 17

4.4 产生问题的主要原因分析 18

4.4.1 项目成本管理的细化方面还有待规范 18

4.4.2 公司绩效评定力度不够强 18

4.4.3 所配备财务人员缺乏成本管理的重视 18

4.4.4 公司审计工作作用性不强 18

5 完善中铁一局施工项目成本管理的措施 19

5.1 应采取措施来合理回避风险 19

5.2 强化成本管理 20

5.3 强化基础管理，提升企业竞争能力 20

5.4 强化公司项目协作队伍的管理，提升企业监管能力。 20

5.5 强化内控管理，提升风险防范的能力。 20

5.6 强化创新管理，提升转型升级的能力 21

6 结论 22

参考文献 23