建设工程的合约规划控制研究

摘要

我国房地产开发企业发展迅速，无论在数量和规模上都在日益扩大。对于建设工程项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，合约规划控制在建筑企业施工管理中的地位逐步提高，合同方面的风险对其经济的影响也最大。

合约规划是项目成本管理一个较新的管理理念，目前不同公司对合约规划的内容及深度理解不尽相同。本文结合作者的工作实践，对合约规划进行了定义，系统的介绍了合约规划的编制主体、编制程序、编制方法及合约规划对项目设计、招标、合同签订、合同变更的统筹规划，分析了基于合约规划的动态成本管理模式及合约规划的意义。提出推行以“合约为中心的全动态成本管理”为主线、基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系。通过合约规划为“成本科目”和“合同”之间架起一座桥梁，使项目实施时能够统一管理语言、统一管理目标。同时将目标成本落实到具体的责任人，把目标变成可执行的行动计划，实现全过程的成本动态有效管理。

关键词　合约规划合同管理成本控制目标成本动态成本

目录

摘要 I

引言 1

第1章合约规划的概念 2

1.1定义 2

1.2合约规划的由来 2

1.3基本思路 2

第2章合约规划的编制 4

2.1合约规划的编制主体 4

2.2合约规划的编制时间 4

2.2.1开发经验丰富的项目类型，例如普通住宅项目。 4

2.2.2开发经验较少的项目类型，例如酒店项目、城市综合体项目。 4

2.3合约规划的编制方法 4

2.3.1编制程序 4

2.3.2编制方法 5

2.3.3案例分析 5

第3章合约规划的实施 9

3.1合约规划的优化及调整 9

3.2基于合约规划的动态成本管理 9

3.2.1项目动态成本反馈 9

3.2.2资金池 10

3.2.3基于合约规划的设计限额与成本优化 11

3.3合约规划对招标工作的指导 11

3.4合约规划促进成本责任体系的推行 11

3.5合约规划对合同签订的指导 11

3.6合约规划对合同变更的指导 11

第4章合约规划的意义 12

4.1合约规划是项目精细化管理的需要 12

4.2合约规划是整个项目的产品清单 12

4.3合约规划是项目动态成本管理的需要 12

4.4合约规划是成本责任逐级管理的前提 12

4.5合约规划对设计具有指导作用 13

第5章结论 14

参考文献 15

致谢 16