房地产项目施工监理质量控制与精细化管理

摘要

本文以施工监理的质量控制和精细化管理为研究重点。首先，对建筑工程施工监理质量控制及精细化管理的概念、内容、原理及特征进行了介绍，并结合“新城新世界”住宅项目的施工监理现状，提出了实施施工质量精细化监理模式的必要性。其次，以理论和现状为基础，论述了“新城新世界”住宅项目从组织结构、施工组织设计、材料、测量、工序、进度和安全等方面建立的质量监理精细化管理流程，并提出了保障流程顺利运转的保障措施。最后，通过实际运用，发现精细化管理方法在达到质量控制目标的同时，也有效控制了成本。同时，指出了精细化管理方法本身存在的局限性，以后应该不断完善和发展其实用性。

关键词：施工监理；质量控制；精细化管理；成本控制

目录

摘要 I

目录 I

第1章 绪论 1

1.1本文研究背景与意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

1.2.2国外研究现状 2

第2章 施工监理质量控制与精细化管理理论 4

2.1项目质量控制的内涵 4

2.2施工监理的质量控制 4

2.2.1施工监理质量控制的内容 4

2.2.2施工监理质量控制的方法 4

2.3精细化管理 5

2.3.1精细化管理的概念 5

2.3.3精细化管理的原理 7

第3章 “新城新世界”项目施工监理概况 8

3.1公司及项目概况 8

3.1.1公司简介 8

3.1.2项目概况 8

3.2项目施工监理现状 8

3.3实施精细化管理的必要性 9

第4章 “新城新世界”项目施工监理的质量控制 10

4.1施工监理的质量控制措施 10

4.1.1建立健全质量保证体系与目标管理 10

4.1.2严格执行三检制度及加强工序质量检查 10

4.1.3建立资料归档制度并与工程同步 10

4.1.4实施精细化质量管理考评奖惩制度 11

4.2精细化管理成果 12

第5章 结论 13

参考文献 14

致谢 15