工程成本控制浅析建筑装饰企业的工程成本控制

摘要

当前，建筑市场对工程项目施工企业的要求越来越高，尤其装饰施工企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的冲击更为严重，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理控制，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理控制原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本控制。

范文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词　

项目成本  成本控制  成本管理  控制措施

目录

摘要 1

关键词 1

第1章 工程项目成本管理概述 2

1.1 何谓工程项目成本 2

1.1.1 工程成本的定义 2

1.1.2 工程成本的特征 2

1.1.3 工程成本与造价、投资和费用的关系 3

1.2何谓建筑施工项目成本控制 3

第2章 装饰施工项目成本控制管理现状及其原因 4

2.1装饰项目成本控制管理现状及存在的主要问题 4

2.1.1工程工期对成本控制的影响 4

2.1.2资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响 4

2.1.3工程质量及范围对成本控制的影响 5

2.1.4 控制成本缺乏长期性和战略性 5

2.1.5成本控制方法不够科学合理 6

2.1.6 成本控制制度存在漏洞 6

2.1.7没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制 6

2.1.8忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制 7

2.2 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析 7

2.2.1尚未形成合理的成本控制体系 7

2.2.2缺乏全过程的成本控制 7

2.2.3缺乏成本控制的意识 8

2.2.4成本控制机制不健全 8

2.2.5没有认真做好项目二次经营策划 8

第3章 工程项目成本控制措施及主要理论 9

3.1项目成本控制计划的执行内容 9

3.1.1人工费的控制 9

3.1.2材料费的控制 9

3.1.3加强合同管理，做好索赔工作 10

3.1.4加强对分包工程的成本管理与控制 10

3.1.5其他关键控制点 10

3.2 梳理工程项目成本控制的主要阶段 12

3.2.1 设计阶段的成本控制 13

3.3 完善施工项目成本控制体制 13

3.3.1 建立健全的控制制度 13

3.3.2 制定系统的定额管理工作 14

3.3.3 强化施工成本的过程控制 14

3.3.4 加强工程变更后期的成本控制 14

结 论 14

参考文献 16

致谢 17