浅论房地产开发项目的成本管理 (3)

摘要

范文首先介绍了房地产项目开发成本的基本理论，分析了影响开发成本的主要因素，然后具体的阐述了我国现阶段房地产项目成本管理现状，并重点分析了其存在的问题：不重视决策阶段的成本控制、不重视设计阶段的成本控制和不重视计划，导致成本失控。在此基础上，从房地产项目开发的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的成本控制、分包工作以及竣工几个阶段提出了提升房地产项目开发成本水平的具体措施。

关键词：房地产开发；成本管理；问题；措施

目录

摘要 I

第1章 房地产项目开发成本理论概述 1

1.1房地产项目投资组成 1

1.2房地产开发项目成本管理及其原理 1

1.3房地产开发项目成本管理的程序 2

1.4影响开发成本的主要因素 4

第2章 我国现阶段房地产项目成本管理现状及存在问题 5

2.1我国房地产行业项目管理现状 5

2.2目前房地产项目成本管理存在的问题 6

2.2.1不重视决策阶段的成本控制 6

2.2.2不重视设计阶段的成本控制 6

2.2.3不重视计划，导致成本失控 7

2.2.4不注重利用先进的项目管理工具和方法。 7

第3章 提升房地产项目开发成本水平的具体措施 8

3.1设计阶段的成本控制 9

3.2招标投标阶段的成本控制 10

3.3施工阶段的成本控制 10

3.4分包工作的成本控制 11

3.5竣工阶段的成本控制 11

第4章 结论与展望 12

4.1主要结论 12

4.2展望 12

参考文献 14

致谢 15

第1章 房地产项目开发成本理论概述

1.1房地产项目投资组成

要开发房地产项目，并能从中盈利，就必须付出一定代价。房地产项目从可行性研究开始，经过初步设计和施工图设计、工程发包到施工，以及竣工投入使用，需要投入大量的资金，对一般的房地产开发项目而言，其投资及费用成本费用由开发费用两部分构成。

（1）开发成本

房地产项目的开发成本一般包括以下几项:

l)土地使用权出让金。

2)土地征用及拆迁安置补偿费。

3)前期工程费。

4)建筑工程费：土建工程费、设备及安装工程费。

5)基础设施费。

6)公共配套设施费。

7)报建费用。

8)不可遇见费。

9)开发期间税费。

（2）开发费用

房地产项目的开发费用一般包括以下几项:

1)管理费用。

2)销售费用。

3)财务费用。

1.2房地