施工项目管理中成本控制的研究

摘要

近年来，随着建筑业的不断发展，竞争也日益激烈，施工项目管理已经成为建筑行业的重要组成部分，建筑企业想要迅速健康发展，就需要进行的施工管理，从而完善企业的管理制度。现代建筑企业的竞争实际上是价格的竞争，而价格竞争的背后其实就是成本的竞争。谁的成本低，谁就有优势。虽然我们在成本控制上已经取得了一定的成果，但是在很大程度上还是存在许多问题的，那么对其进行成本控制的研究就显得非常重要。实现企业的利润最大化。建筑工程的施工成本管理要在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用。

关键词   施工项目，成本控制，材料采购，施工机械

目录

摘要 I

第1章 绪论 3

1.1研究的背景 3

1.2研究的目的 3

1.3研究的意义 3

1.4研究的内容与框架 3

第2章 施工项目成本管理综述 5

2.1项目定义 5

2.2 施工项目管理的内容 5

2.3 施工项目管理的成本构成和影响因素 5

2.4 施工项目的成本管理方法 5

2.4.1制度控制 5

2.4.2 定额控制 6

2.4.3 合同控制 6

2.4.4 原料费用的控制 6

2.4.5 人工费的控制 6

2.4.6 机械费的控制 6

2.4.7 管理费的控制 6

第3章 X建筑工程有限公司施工项目成本及管理分析 7

3.1 X建筑公司基本情况 7

3.2 施工总费用构成 7

3.3 具体成本费用分析 7

3.4 X建筑工程有限公司成本管理存在的问题 9

3.4.1成本意识较弱 9

3.4.2缺乏成本的事前和事中控制 9

3.4.3忽视对各项成本分析 9

第4章 材料采购成本控制研究 10

4.1现行材料管理程序及存在问题分析 10

4.1.1 公司现行的材料采购管理程序 10

4.1.2 公司材料采购管理存在的问题及分析 10

4.1.2.1 采购管理制度不完善 10

4.1.2.2 采购信息化管理水平低下 11

4.1.2.3 没有详细的材料采购计划 11

4.1.2.4 没有运用现代的采购策略和采购方法 11

4.1.2.5 独家采购问题 11

4.2 材料成本控制的要点分析 11

4.2.1 采购方式和数量 11

4.2.2 材料采购价格控制 11

4.2.3 材料消耗控制 12

4.3 材料采购的招标方案设计 12

4.4 材料采购的供应商选择 13

4.4.1 材料供应商的选择程序设计 13

第5章 施工机械成本控制研究 15

5.1 施工机械成本 15

5.2 施工机械成本控制方法 15

5.2.1 订购机械设备 15

5.2.2 安装调试，维持机械设备的精度 15

5.2.3 机械操作人员 15

5.2.4 精干的维修队伍 15

5.2.5 设备的保养和使用 15

结论 18

参考文献 19